Термін розширення прав і можливостей, який також називають розширенням прав і можливостей, відноситься до надання більшої сили та вартості людям, щоб вони могли мати більше свободи у своїх діях або завданнях.
Початок розширення можливостей виникає в 60-х роках 20 століття в результаті роботи Паулу Фрейра, експерта в галузі освіти та одного з найвидатніших педагогів 20 століття.
Ця концепція застосовна і розширювана для всіх соціальних груп, але спочатку вона застосовувалася в жіночій групі. Назва цієї концепції виникла у 80-х роках 20 століття через DAWN, групу, сформовану жінками-дослідниками з метою доступу до більшої кількості відповідальних посад, контролю над ресурсами та покращення потенціалу. Коротше кажучи, метою було те, щоб жінки мали більшу роль у всіх сферах суспільства.
Якщо спочатку існував феміністичний підхід, то з роками він поширився на інші сфери, такі як маргіналізовані групи, щоб вони збільшили свої соціальні можливості, отримали доступ до всіх видів ресурсів і брали участь у змінах у суспільстві, як і будь-яка інша група з однакові права та переваги.
Розширення можливостей бізнесу
У компанії розширення прав і можливостей полягає у делегуванні та передачі влади працівникам або робочим групам, щоб вони могли виконувати свої завдання з певною автономією. Мета полягає в тому, що вони можуть вирішувати діяльність і ситуації, з якими стикаються, без постійного нагляду босів або вищої команди.
Коротше кажучи, це розширення можливостей співробітників почуватися мотивованими, бути визнаними за свою роботу, а також відзначати результати, яких досягається в команді.
Застосування розширення можливостей на практиці в компанії має велике значення, і можна досягти великих цілей:
- Перше, що потрібно зробити, це оцінити кожного працівника. Познайомтесь із ним поглиблено, щоб дізнатись про його мотивацію, де він виділяється, його основні заходи та обов’язки, які він може мати.
- Щось важливим буде виміряти результати, отримані за допомогою цієї практики, щоб знати, що працює, і поліпшити, що ні.
- Команди та працівники, що складають компанію, будуть більш мотивованими. Делегування та допущення працівника повноцінно виконувати свою роботу, мати свободу та визнавати їх успіх є мотивуючим фактором.
- Спілкування з владою. Підтримка ефективного каналу спілкування з працівниками для обміну інформацією, пропозиціями та діалогом буде дуже корисною.
- Навчання. Слід мати на увазі, що навчання працівників є надзвичайно важливим, якщо є моменти змін, запровадження нових завдань та видів діяльності, щоб вони знали, як виконувати їх самі з повною ефективністю.
- Можливі помилки. Це може статися, і робота таким чином може допомогти оцінити їх і знати маневрений простір для їх виправлення.
Розширення можливостей компанії зростало протягом 21 століття, оскільки це новий спосіб уявити роботу в компанії. Працівники зможуть нести відповідальність за свою роботу, а відповідальні за бренд зможуть продемонструвати своє лідерство та досягти кращої оцінки своїх співробітників завдяки впровадженню повноважень.