B2E - це платформа, яку компанії використовують для підтримки внутрішніх комунікаційних відносин зі своїми працівниками.
Це також можна розглядати як форму електронної комерції, яку компанії використовують для внутрішнього ведення комерційних відносин зі своїми працівниками.
Для його реалізації використовується онлайн-платформа інтрамережі, яка працює як корпоративний веб-сайт. Отже, процес спілкування використовується внутрішньо, щоб зробити завдання компанії більш ефективними у відносинах із працівниками, але він також може використовуватися як комерційна платформа між ними.
Його використання більше зосереджено на трудовій частині, тому комерційна частина є другорядним аспектом. Насправді очікується зменшення витрат в адміністративних процесах компанії, особливо при використанні часу, оформлення документів та громіздких процедур.
Ця реалізація прагне зробити компанії більш продуктивними і чим продуктивнішими, тим більше ресурсів можна заощадити. Оскільки бути більш продуктивним, це означає виробляти більше, витрачаючи при цьому менше ресурсів; час, зусилля та гроші можна зменшити.
Як розвивався B2E?
Найефективнішим буде використання концепції домашнього офісу, щоб усі були зв’язані в режимі реального часу, а проблеми могли бути вирішені швидше та ефективніше.
В даний час стратегія B2E розвинулась і стала корпоративним порталом, де окрім відносин, встановлених між працівниками та компанією, портал також дозволяє зв'язувати клієнтів та постачальників компанії; створення робочих команд, які підвищили не тільки продуктивність компанії, але й продуктивність у всьому світі.
Які досягнення були досягнуті з використанням B2E
Компанії, що впровадили цю систему, досягли багатьох досягнень, таких як:
- Управління загальними цілями та завданнями: Взаємозв’язок усіх членів дозволяє кожному припускати однакові цілі та завдання, тому жодні зусилля не витрачаються даремно, оскільки всі працюють і рухаються в одному напрямку.
- Краще спілкування та обмін знаннями: Поліпшується спілкування та обмін знаннями, оскільки всі члени беруть активну участь, що дозволяє уникнути інформаційного розриву, оскільки вся інформація взаємопов’язана в Інтернеті.
- Скорочення витрат: Цей аспект є одним з найбільш очевидних, оскільки з цією системою витрачається менше часу, оскільки взаємозв'язок дозволяє вирішувати проблеми в режимі реального часу. Таким чином також усуваються адміністративні заходи та процедури, які лише подовжують процеси та зусилля працівників.
- Підвищена конкурентоспроможність: Це означає, що компанія зможе отримати вищий рівень прибутковості порівняно з іншими компаніями, які конкурують у тій же галузі бізнесу. Стати більш конкурентоспроможним означає бути більш продуктивним, отримувати вищий рівень доходу, зростати та покращувати загальний добробут компанії та членів, з якими вона взаємодіє.
- Організаційне навчання: Організаційне навчання досягається, коли знання набуваються за допомогою інформації, з якою обробляється, яка згодом може бути перетворена у знання, які можуть бути використані для трансформації та інновацій процесів компанії.
Досягнення B2E
Як ми усвідомлюємо, домашній офіс дозволив би усунути простої, а також працівників можна наймати з будь-якої точки світу, де виробничий фактор дешевший і немає витрат на оплату праці. Єдиним ризиком буде те, що хакери увійдуть на інформаційно-інформаційну платформу компанії через їх використання.
Нарешті, можна сказати, що система B2E орієнтована особливо на працівників, завдяки чому такі процеси, як процедури, процедури, запити та завдання, спрощуються. За допомогою цієї системи співробітникам легше приєднатися до компанії, оскільки вони можуть пройти навчання в Інтернеті або отримати доступ до банку інформації та знань, отриманих у компанії на корпоративному веб-сайті.
