Реструктуризація бізнесу - це процес, за допомогою якого компанія трансформується, пристосовуючись до нової, раніше невідомої їй моделі бізнесу. Метою реструктуризації є створення більшої конкурентоспроможності, а також гарантування майбутньої діяльності.
Корпоративна реструктуризація - це процес, який проводять компанії. Шляхом реструктуризації компанія приймає нову модель бізнесу, яка відрізняється від тієї, яку вона представляла раніше. Серед цілей реструктуризації бізнесу є підвищення конкурентоспроможності на ринку, а також забезпечення сучасності. У той же час, з іншого боку, гарантуючи, що компанія продовжить свою діяльність і в майбутньому.
Реструктуризація завжди йде поряд із складними процесами для компанії. Враховуючи, що, якщо потрібна реструктуризація, компанія повинна пережити складний сценарій, який змушує її здійснити такий процес.
Види реструктуризації бізнесу
Як ми вже говорили, реструктуризація бізнесу - це процес, що здійснюється компанією для прийняття нової бізнес-моделі за сценарієм, коли поточна модель не працює або, як очікується, не буде працювати з максимальними показниками в майбутньому.
Однак, коли ми проводимо корпоративну реструктуризацію, це не означає, що нам слід все змінити. Іншими словами, незважаючи на те, що реструктуризація стосується серйозних змін, ці зміни можуть відбуватися в певні моменти, які вважаються стратегічними для прийняття нової бізнес-моделі.
Ось чому ми можемо класифікувати реструктуризацію бізнесу залежно від точки, що стосується.
Таким чином, ми можемо класифікувати це наступним чином:
- Внутрішня перебудова: З метою підвищення ефективності роботи відділів.
- Технологічна перебудова: З метою адаптації до нових досягнень, що відбуваються в секторі.
- Фінансова реструктуризація: Один із найпоширеніших. Це робиться для того, щоб адаптувати компанію з фінансової точки зору, реструктуризуючи всі рахунки компанії.
Причини проведення реструктуризації бізнесу
Є багато причин, чому наша компанія може потребувати реструктуризації. Незалежно від внутрішніх чи зовнішніх причин, ми повинні бути дуже уважними до показників, які показує наша компанія, оскільки адаптація є ключовою в управлінні бізнесом.
Ось чому компанії може знадобитися реструктуризація з двох причин:
- Зовнішні причини: Економічні, правові, соціологічні, конкурентні та технологічні.
- Внутрішні причини: Обладнання, структура, адаптивність, впевненість, жорсткість.
З цієї причини ми можемо опинитися серед внутрішніх та зовнішніх причин, які можуть породити потребу в реструктуризації.
- Зміна споживчих тенденцій.
- Перевага нашої конкуренції на ринку.
- Вступ нових конкурентів.
- Втрата позиціонування на ринку.
- Погана еволюція результатів компанії.
- Відсутність прибутковості в бізнесі.
- Труднощі з фінансуванням.
- Застарілість нашого товару чи послуги.
- Світова економічна криза.
- Економічна криза в секторі.
Серед інших, це деякі причини, які можуть породити потребу в реструктуризації нашої компанії.
Фази процесу реструктуризації
Серед фаз, які вимагає процес реструктуризації, ми можемо знайти 3 послідовних кроки. Однак є й інші експерти, які вважають, що кроків для завершення реструктуризації дорівнює 5. У кулуарах на Economy-Wiki.com ми зібрали 3 основні процеси, які, як вважають багато експертів, є тими, які ми повинні слідувати для здійснення зазначеного процесу.
З цієї причини 3 етапи, яким ми повинні пройти, щоб здійснити реструктуризацію в нашій компанії:
- Діагностика ситуації: Добре знати проблему компанії, а також розвивати взаємозв'язок тих слабких сторін компанії та засоби виправлення ситуації.
- Лікування проблеми: Це найважча частина, як і найдовша з усіх. Після виявлення проблем, саме тоді ми приступаємо до їх лікування та виправлення. Цей процес тривалий, оскільки настав час застосувати на практиці обрані стратегії виправлення ситуації.
- Відновлення та зростання: Це останній етап. Це мета, але дістатися сюди важко. І це важко через те, що ми вважаємось на цьому етапі лише тоді, коли прийняті стратегії були успішними. Якщо це було зроблено добре, і нам вдалося виправити ситуацію, саме на цій фазі ми знову оцінюємо ситуацію, розробляючи метрики та системи управління для управління змінами та контролю їх розвитку.
Переваги та недоліки реструктуризації бізнесу
Реструктуризація компанії - складний процес. З цієї причини реструктуризація завжди несе в собі переваги та недоліки, які можуть змінити наше рішення під час цього процесу. Однак слід сказати, що реструктуризація завжди приносить більше переваг, ніж недоліків, оскільки адаптація компанії життєво необхідна, щоб уникнути застою.
Отже, перевагами та недоліками реструктуризації є:
Перевага
- Виживання компанії.
- Конкурентоспроможність проти конкурентів.
- Зниження витрат.
- Оптимізація процесів.
- Більша ефективність у прийнятті рішень.
- Збереження активів компанії.
- Постійне вдосконалення колективу та компанії.
Недоліки
- Дуже складний процес.
- Ризики, пов'язані з реструктуризацією.
- Великі стартові інвестиції.
- Нормативно-правова база, яка може ускладнити процес.
Таким чином, як ми вже говорили, реструктуризація бізнесу має багато переваг та недоліків, але ми повинні знати, що адаптація нашої компанії до навколишнього середовища є життєво важливою, щоб гарантувати її виживання.