Теорія обмежень - це методологія, яка прагне до постійного вдосконалення. виявлення обмежень або обмежень, виявлених у системі, які роблять її повільною.
Перш за все, метод спочатку прагне виявити обмеження, які називаються вузькими місцями. Тоді ви повинні діяти на них, щоб досягти покращення. Таким чином, що потужність системи може бути збільшена або не відбутися.
У цьому сенсі теорія обмежень використовує різні інструменти для досягнення процесу постійного вдосконалення. Використання логічних причинно-наслідкових зв’язків для розуміння того, як працюють процеси, та пошуку способу їх вдосконалення.
Важливо зазначити, що метою компаній є отримання прибутку. Але ви не можете отримати прибуток, якщо компанія має вузькі місця, які впливають на її результативність.
Кроки, яких слід дотримуватися в теорії обмежень
Ця теорія з’являється у 1980-х роках завдяки внеску Еліяху Голдратта. Теорію можна узагальнити на таких етапах:
1. Визначення обмежень
По-перше, ви повинні визначити будь-які обмеження або вузькі місця. Вузьке місце розуміється як обмеження, яке обмежує можливість задовольнити або задовольнити виробничий або ринковий попит.
Отже, будь-яке обмеження продуктивності будь-якої системи і, отже, обмежує виробничі потужності. Під потужністю ми розуміємо максимальну кількість, яку може створити система або процес. Обмеження можна знайти в операторах, машинах, матеріальних ресурсах, фінансових ресурсах та використаному просторі.
2. Використовуйте обмеження
По-друге, він прагне максимально використати обмеження без необхідності вкладати більше коштів. Наприклад, якщо обмеженням є оператор машини, потрібно знайти більш кваліфікованого оператора, який буде експлуатувати машину на максимальній потужності. Яким би не був фактор, що спричиняє обмеження, слід шукати інші альтернативи для досягнення найкращого можливого використання.
3. Підпорядкування
По-третє, коли вже вирішено, як найкраще використовуватиметься обмеження, все інше повинно бути підпорядковане обраному рішенню. Тобто все, що не є вузьким місцем, має працювати, виходячи з того елемента, який викликає обмеження.
4. Підняти обмеження
По-четверте, якщо потрібно досягти процесу постійного вдосконалення, важливо розширити можливості системного обмеження. Це може бути найм нових операторів, придбання іншої машини, будівництво нових об'єктів, як деякі з прикладів, які можна згадати.
Також можуть бути використані профілактичні заходи, такі як належне обслуговування обладнання та машин. Або, між іншим, краще контролювати запаси сировини.
5. Поверніться до кроку 1
Нарешті, оскільки цей метод має на меті постійне вдосконалення, кожного разу, коли обмеження подолано, ми повинні аналізувати, чи існують проблеми з виробничими потужностями. Якщо це так, шукайте інші фактори, які впливають на це. З цієї причини ви повертаєтесь до кроку 1 і починаєте процес знову.
Основні ідеї, що підтримують теорію обмежень
Ідеями, що підтримують теорію обмежень, є:
- Обмеження не обов'язково передбачає обмежений ресурс: Кожна компанія стикається з економічною проблемою дефіциту. Тому ви не можете розраховувати на необмежені ресурси. Отже, обмеження - це все, що унеможливлює досягнення компанією своїх цілей.
- Кожна компанія має на меті отримання прибутку: Компанія може отримати прибуток лише в тому випадку, якщо вона відповідає потребам і вимогам своїх акціонерів, працівників та клієнтів. Тому все, що заважає отримувати прибуток, відоме як обмеження для компанії.
- Необхідно постійно вдосконалювати: Єдиним способом досягнення найкращого континууму буде виявлення та вирішення вузьких місць, які є перешкодою для отримання прибутку. Це буде робити систематично.
Види обмежень
Основними видами обмежень є:
- Адміністративне обмеження: Включає всі політики та стратегії, що використовуються компанією, і які заважають системі генерувати гроші за різницю між ціною продажу мінус вартість виробництва.
- Обмеження місткості: Все, що пов’язано з обладнанням та встановленою потужністю, що не дозволяє задовольнити вимоги попиту.
- Логістичне обмеження: Вони є обмеженнями, спричиненими плануванням та контролем виробничого процесу. Що може спричинити негативні наслідки у потоці випуску виробничого процесу.
- Обмеження матеріалів: Це стає обмеженням, коли у вас немає кількості та якості матеріалів, необхідних для виробничої системи.
- Обмеження поведінки: Це стосується поведінки та ставлення людей, які працюють у компанії. Особливо у його відданості роботі та використанні часу.
- Обмеження ділової політики: Це всі правила, норми та процедури, які встановлені в компанії, що може негативно вплинути на всю виробничу систему.
- Обмеження ринку: Ринок є основною детермінантою формування попиту на товар. Потенціал її задоволення залежатиме від виробничої системи компанії.
- Обмеження для постачальника: Якщо постачальники не виконують постачання вхідних матеріалів вчасно, у кількостях та з необхідною якістю; вони вплинуть на весь процес.
- Фінансові обмеження: Нестача або недостатність фінансових ресурсів заважає компанії виконувати свої зобов'язання та мати фактори виробництва.
На закінчення ми хочемо сказати, що застосування теорії обмежень дуже важливо для компанії, оскільки вона допомагає знайти корінь проблеми. Виявлення вузьких місць та пошук найкращого рішення для покращення роботи всієї системи. Компанії, які хочуть досягти успіху на ринку, повинні застосовувати постійні процеси вдосконалення. Це допомагає їм вдосконалювати свої процеси та додавати вартість товарам та послугам, які вони пропонують на ринку.