Управління людськими ресурсами - це сукупність адміністративних заходів, спрямованих на координацію людських ресурсів, що входять до складу організації, для досягнення цілей.
Важливо пояснити, що це управління здійснює відділ кадрів. Їх завдання полягає у забезпеченні ефективності та результативності діяльності організації за допомогою належного управління людськими ресурсами.
По суті, основна увага приділяється працівникам та стосункам, що встановлюються в організації. Перше, що намагається підтримувати сприятливий клімат для роботи. Також пропонується максимально розвивати можливості та здібності працівників. Це дозволяє розвивати особистість і розвиток організації в цілому.
Дійсно, належне управління людськими ресурсами допомагає працівникам вигідно інтегруватися в компанію. Таким чином вони сприяють досягненню цілей. З цієї причини необхідно здійснити процес планування, організації та контролю завдань персоналу. Завдяки цьому досягається ефективна робота персоналу, який є частиною організації.
Функції управління людськими ресурсами
Основними функціями управління людськими ресурсами є:
1. Підбір персоналу
Перш за все, повинна бути встановлена політика, яка застосовуватиметься при підборі персоналу. Підбір персоналу повинен враховувати потреби компанії, профіль посади та кроки, яких необхідно дотримуватися в цьому процесі.
Саме тому розробляються посадові інструкції. Потім виконуються такі дії, як отримання заявок, проведення співбесід та застосування відбіркових тестів. Згодом проводиться оцінка заявників, визначається прийом та введення нового персоналу.
2. Навчання
По-друге, політика навчання визначає постійний процес навчання, який сприяє постійному розвитку працівника як особисто, так і професійно. Навчальний процес є визначальним для діяльності компанії.
Звичайно, план навчання повинен враховувати загальні вимоги компанії та кожного підрозділу. Так само, конкретна ситуація кожного працівника в рамках організаційної структури.
Він також відповідає за управління бюджетом, необхідним для інвестування в освіту та навчання людських ресурсів.
3. Оцінка результативності
По-третє, політика оцінки результатів діяльності повинна визначати, як оцінюватимуться результати діяльності кожного працівника на роботі. Так само, як ця інформація буде передана працівникам та підготовка планів підвищення ефективності.
Одночасно визначається весь процес оцінки. Що, як, коли і хто оцінює. Механізми зворотного зв’язку встановлюються начальством із підлеглими щодо їх виконання.
4. Компенсація праці
Що стосується політики оплати праці, визначаються системи оплати праці та винагороди, які працівники отримують за виконання своєї роботи. Винагорода може бути за годину, за день, за тиждень, за два тижні або за місяць.
Винагорода може бути грошовою або натуральною. Виплати повинні включати інші пільги, такі як різдвяні бонуси, відпустки, соціальні виплати, серед найважливіших.
5. Стимулювання праці
Без сумніву, просування по службі є дуже важливим завданням управління людськими ресурсами. Політика просування та просування в компаніях сприяє професійному зростанню співробітників.
Перш за все, це один із аспектів, який найбільше спонукає співробітників працювати краще та сприяти кращій роботі компанії. Потрібно знати, яку посаду займає кожен працівник у компанії, та потенціал, який вони мають. Перш за все, коли процес просування здійснюється всередині організації.
6. Робоче середовище
Звичайно, управління людськими ресурсами повинно сприяти приємному робочому середовищу в організації. Це для того, щоб персонал почувався комфортно в компанії. Людина, яка щаслива та мотивована, працює краще та продуктивніше.
Цілі управління людськими ресурсами
Основними цілями управління людськими ресурсами є:
- Захопіть найкращого кваліфікованого людського ресурсу, який здатний розвивати навички, необхідні компанії для виконання робіт.
- Утримуйте найкращих робітників через належне робоче середовище, забезпечуючи їм стабільність та належну винагороду.
- Допомагайте працівникам у професійному розвитку та зростанні. Щоб вони залишались мотивованими і таким чином зобов’язувались досягти цілей організації.
- Підвищити продуктивність компанії за допомогою створення адекватного робочого середовища, яке допомагає досягти встановлених цілей.
Нарешті, ми можемо ствердити, що адекватне управління людськими ресурсами допомагає компанії стати більш продуктивною. Оскільки це дозволяє працівникові краще інтегруватися в компанію і тим самим зобов’язатись досягти цілей організації. Для цього наймають найкращих співробітників, їм проводять найкращу підготовку, пропонують приємну обстановку та зарплату. Завдяки цьому досягається мотивація та відданість персоналу, які працюють ефективно та допомагають зростанню організації.
