Виробничий бюджет - це документ, за допомогою якого передбачається рівень виробництва запасів або виконання послуг.
Цей документ із особливою увагою визначає витрати, які очікується на підприємство при здійсненні свого виробництва, та одиниці, що підлягають виробництву чи виготовленню.
Формула бюджету виробництва
Для розрахунку виробничого бюджету необхідно враховувати такі фактори:
- Початкова інвентаризація.
- Підсумкова інвентаризація.
- Очікувані продажі.
- Очікуване виробництво.
Використовуючи кожен фактор, ми отримали б таку формулу:
Хоча єдиний фактор, який ми точно знаємо, пов’язаний із початковими запасами, решта - це прогнози, що випливають із цілей та цілей, які компанія ставить перед собою. З іншого боку, за винятком виробничих одиниць, які є другими прогнозами рівняння, і фактором, що є найбільш важливим у бюджеті.
Вигоди від бюджету виробництва
Виробничий бюджет є ключовим у контролі діяльності компанії, оскільки він частково визначає інші бюджети, такі як продаж, доходи та витрати.
Використання цього бюджету може принести такі бізнес-переваги:
- Зменшити зайві витрати.
- Покращити управління запасами.
- Більша ефективність у виробничому процесі.
- Оптимальне управління капіталом компанії.
Хоча це основні переваги, і вони, як правило, надаються загальним чином, залежно від внутрішніх характеристик компанії, може бути надано більше переваг. Прикладом може слугувати ефективність ротації запасів у швидкопсувних компаніях, що займаються продажем виробників (продовольство тощо)
Приклад виробничого бюджету
Враховуючи компанію, яка планує продати 90 000 одиниць продукції, маючи первинний запас 30 000 і кінцевий запас 15 000 одиниць.
Скільки одиниць слід виготовити з урахуванням прогнозів та виставлених даних?
Беручи до уваги рівняння, результат складе 105 000 одиниць, щоб мати право мати 30 000 одиниць на кінець року, передбачаючи загальний обсяг продажів 90 000.
Бюджет продажів