Типи управління бізнесом - це різні способи здійснення діяльності, функцій та процесів у компанії для досягнення встановлених цілей.
Звичайно, в усьому управлінні бізнесом управління відіграє дуже важливу роль. Оскільки з боку керівництва всі люди, які працюють в організації, орієнтовані та спрямовані. Це для того, щоб зусилля всіх цих людей були спрямовані на досягнення спільної мети, яку переслідує організація.
Іншими словами, кожен тип управління бізнесом прагне, щоб персонал працював разом і досягав цілей найбільш ефективним і результативним способом. Кожна форма управління має на меті оптимально використовувати людські, матеріальні та фінансові ресурси. З цієї причини кожен тип управління використовує певний спосіб керівництва, координації та контролю всіх своїх ресурсів для досягнення очікуваної мети.
Види управління бізнесом
Основними видами управління бізнесом є:
1. Laissez faire management
Для початківців тип управління laissez faire заснований на довірі до працівників. З цієї причини працівникам надається свобода, оскільки керівництво вірить, що вони знають, як щось робити.
Важливо зазначити, що головним є результат, а не процес, яким слідує працівник. У цьому випадку керівництво може порадити чи запропонувати, але ніколи не нав'язувати критерії, роблячи працю персоналу більш мотивованою та продуктивнішою.
Однак при цьому управлінні процес нагляду не здійснюється під час виробництва, оскільки люди або команди здійснюють самоврядування. Менеджер втручається лише в тому випадку, якщо щось піде не так або на запитання. Менеджер присутній на початку та в кінці процесу. Цей процес управління використовується такими компаніями, як Google.
2. Демократичне управління
Зі свого боку, демократичне управління базується на мотивації участі своїх працівників. Ідея полягає в тому, що кожна людина висловлює свої думки, і вони враховуються керівництвом. Ця форма управління сприяє внутрішньому спілкуванню та роботі в команді.
Насправді кожен висловлює свою думку, хоча остаточне рішення приймає менеджер. З цієї причини цей менеджмент відомий як тип консультативного, спільного, спільного або консенсусного управління. Це з огляду на те, що кожен може мати свою думку незалежно від посади, яку він займає. Основна мета полягає в тому, щоб усі могли ділитися ідеями, думками, пропозиціями та рішеннями різних ситуацій.
3. Авторитарне управління
Однак авторитарне управління повністю суперечить демократичному. У цьому випадку керівництво приймає всі рішення в компанії незалежно від того, що думають інші. Працівники обмежуються виконанням завдань, які їм наказано виконувати.
У працівника може виявлятися робочий стрес і низький рівень самооцінки. З цієї причини рівень продуктивності праці зазвичай низький. Система зв'язку спускається від менеджера до працівника, оскільки начальник командує.
4. Управління транзакціями
Управління транзакціями базується на системах винагород від менеджера до працівника за якісну роботу. Зазвичай винагороди мають економічний характер і присуджуються, коли працівники досягають запропонованих цілей. Нагороди допомагають працівникам підвищувати ефективність роботи.
Як правило, менеджер та працівник виграють у цьому управлінні. Керівник досягає запропонованих цілей і результатів, а працівники винагороджуються за зусилля. Це працює позитивно, оскільки створює зв'язки належності працівників до компанії, сприяючи виробничому середовищу та продуктивності праці працівників. Це безпрограшний тип управління.
5. Трансформаційний менеджмент
Немає сумнівів, що трансформаційний менеджмент додає вартості людському капіталу, яким володіє компанія. Це, враховуючи, що успіх організації може бути досягнутий лише відданістю та відданістю її працівників. З цієї причини спілкування та довіра панують між керівництвом та працівниками.
Природно, що в цьому типі управління працівники спонукаються ризикувати, оскільки це люди, які мають впевненість у собі, що дозволяє їм бути більш креативними. Це далекоглядне керівництво, оскільки воно прагне донести бачення компанії, підрозділу чи проекту до своїх працівників. Кожна людина, керівництво та співробітники, орієнтована в одному напрямку на перетворення організації.
6. Управління послугами
З іншого боку, управління послугами базується на підтримці, яку керівництво повинно надавати своїм працівникам. Менеджери піклуються про навчання, навчання та поради свого робочого колективу. Співробітники не просто виконують замовлення, а навпаки, вони отримують підтримку та допомогу від керівництва.
Дійсно, переважають міжособистісні стосунки менеджера з його командою. Звичайно, щоб це управління працювало. Менеджер повинен мати великий досвід роботи, у процесі навчання та у побудові відносин.
7. Управління кардіостимулятором
Нарешті, у нас є управління кардіостимуляторами. При цьому типі управління менеджер бере на себе керівництво своєю командою. Таким чином, він передає вказівки та дисципліну роботи, щоб співробітники йшли його слідами, задаючи темп роботи, який рухає всією командою.
Зазвичай від робочої групи вимагається висока мотивація стежити за менеджером і відповідати його робочому ритму, особливо коли необхідний ритм дуже вимогливий і стійкий.
На закінчення можна сказати, що тип управління бізнесом є визначальним для успіху або невдачі організації. Хоча в компанії можуть застосовуватися різні типи управління залежно від команди, бізнесу, проекту чи завдання.
Безперечно, що погане управління бізнесом шкодить роботі працівників та організації в цілому. З іншого боку, хороший менеджмент дозволяє досягти більш мотивованих, більш продуктивних працівників і, як наслідок, досягнення бізнес-цілей.