Демократичне керівництво описується за двома компонентами; одна пов’язана із способом обрання лідера, а інша - така, як стиль ведення через демократію при прийнятті всіх рішень.
Демократичне керівництво - одне з найбільш етичних і коректних, хоча, без сумніву, його динаміка операційно повільніша, ніж у інших стилях.
Проведення шляхом подання всіх рішень на групові консультації - це вправа, яка вимагає часу, а також включає процеси консенсусу, роздумів, аналізу та координації. Керівник з цими характеристиками повинен мати багато терпіння, щоб не втратити настрій і незгоди групи.
Цей стиль керівництва, замість того, щоб бути прийнятим лідером, приймається групою як спосіб, яким вони виконуватимуть свої рішення, подаючи з першої вправи вибір лідера та продовжуючи наступні рішення за тією ж методологією.
Важливо проводити різницю між популярним виборчим механізмом як демократичною діяльністю керівництва та щоденними процедурами прийняття рішень за тим самим підходом, оскільки перший є більш щоденним, ніж другий.
На відміну від лідерства участі, з яким воно поділяє багато спільних моментів, демократичне керівництво завжди діє в множинному ключі. Хоча керівництво за участю, хоча і прагне шукати співпраці у процесі прийняття рішень, не має його як необхідного інтегрованого елемента.
Типи керівництваХарактеристика демократичного лідера
Ми можемо виділити наступні найважливіші характеристики демократичного лідера:
- Він надає великого значення думці більшості щодо власних ідей.
- Слухайте всіх членів групи.
- Виявляє довіру до членів організації.
- Боріться за інтеграцію всіх колег, щоб висловити свою думку.
- Спільний інтерес надайте пріоритет приватним інтересам.
Переваги та недоліки демократичного керівництва
Нижче ми підсумовуємо основні переваги та недоліки такого типу керівництва.
Перевага:
- Заохочує та заохочує дух та колективну роботу завдяки встановленій системі прийняття рішень.
- Це сприяє спілкуванню, а отже, і робочому середовищу.
- Існує постійний зворотний зв’язок, що породжує більшу кількість ідей та пропозицій щодо поліпшення функціонування організації.
- Це сприяє досягненню встановлених цілей.
- Дозволяє всім членам групи брати активну участь у виконанні завдань.
Недоліки:
- Це вимагає зобов’язань усіх сторін бути ефективною системою керівництва.
- Процес адаптації тривалий, оскільки всі члени повинні адаптуватися.
- Це важко реалізувати у великих організаціях.
- Складно відстежувати, як кожен із членів команди виконує свої функції.
- Це може бути прийнято не всіма членами, оскільки є певні люди, які не здатні виразити свій потенціал за допомогою цього типу керівництва.
Чи доцільно практикувати демократичне керівництво в компанії?
Як зазначалося вище, є випадки, коли доцільно це робити. Наприклад, у випадку компаній, коли вона вибирає свій каталог. Але якщо ви масштабуєте фінансові, оперативні чи комерційні рішення, важко уявити це прийняття рішень, оскільки вам потрібно мати технічну точку зору, яка підтримує ці дії; ринкові тенденції, оцінка компаній на фондовому ринку, конкуренція, політико-економічне середовище тощо.
В яких типах організацій можливо використовувати такий стиль керівництва?
Можливо, в організаціях їх походження не переслідує прибуток, наприклад; фонди, НУО, ради районів тощо. Це тому, що метою є забезпечення добробуту людей, які в них беруть участь, або їх цільової аудиторії.
У цьому випадку демократичне керівництво можна підтримувати, запрошуючи людей з різних областей висловити свою думку та доповісти про це; Наприклад, якщо приймається рішення про безпеку мікрорайону, бажано мати думку міліції, сусідів, які стали жертвами злочинів, молодих людей, які проживають у цьому секторі та яким загрожує плутанина між хороші і погані тощо.
В іншому прикладі в більш широкому масштабі, якщо рада директорів фонду пропонує інструмент для вимірювання бідності, комісія для голосування повинна принаймні включати експертів з вимірювання бідності, представників державних установ, вибірку людей, каталогізованих до того часу як бідні люди, антропологи, соціологи, соціальні працівники тощо. Мультидисциплінарність, яка бажає найбільш професійно проголосувати за рішення, яке вплине на спосіб візуалізації та реалізації нової політики подолання бідності.
Приклад демократичного керівництва
Припустимо, випадок футбольної команди, яка мала погану серію з точки зору результатів. Відбувається зміна тренера та просувається нова система виправлення помилок.
Цей новий механізм робить акцент на об’єднанні після кожного матчу. Мета полягає у спільному аналізі допущених помилок та пропонуванні рішень, які можуть їх виправити. Таким чином формується демократичне керівництво.
Коротше кажучи, це зручно, якщо представлені всі сектори, які беруть участь у прийнятті рішення.
