Аудит ефективності - це методологія, орієнтована на оцінку ресурсів та структури організації, компанії чи установи, а також на те, як їх використання призводить до певного рівня прибутковості.
Феномен аудиту ефективності з'явився в останні десятиліття як важливий ресурс для всіх типів комерційних компаній або державних установ.
Його виконання допомагає всім їм ефективно отримувати вигоди, беручи до уваги наявні у них ресурси та спосіб їх організаційного використання.
За концепцією цей спосіб дещо схожий на інший тип аудиту, операційний. В обох випадках аналізується співіснування та ефективне використання різних ресурсів, доступних для компанії чи установи.
Хоча оперативний аудит фокусується на цілі ефективності та усуненні збоїв або аномалій розвитку економічної діяльності, аудит управління робить наступний крок.
З точки зору виміряної ефективності, хороша організаційна діяльність повинна перетворитися на досягнення очікуваного рівня прибутковості або прибутку.
Ці самі цілі повинні бути встановлені відповідно до прогнозів кожної компанії на початку свого шляху.
У цьому сенсі одним з основних ядер вивчення цієї модальності є аналіз структур компаній та їх згуртованої діяльності.
Характеристика аудиту ефективності
Цей тип аудиту має деякі відмінні риси, що роблять його одним із найбільш використовуваних у всіх типах організацій:
- Завдяки поглибленому аналізу введених ресурсів та процесів шукається логічний взаємозв'язок. Тобто, які економічні цілі повинна переслідувати компанія з урахуванням її ситуації
- Він зосереджений на стратегічному плануванні компанії, визначаючи цілі прибутковості, яких потрібно досягти
- Якщо при детальному вивченні організації виявляються аномалії, що знижують рівень ефективності, вони повинні бути точно деталізовані з даними.
- У той же час повинні бути встановлені заходи щодо виправлення поганої практики чи неефективного використання ресурсів. Це передбачає підготовку нової бізнес-стратегії
- Він є управлінським, тому його основна корисність полягає у наданні корисної інформації для прийняття рішень власникам або адміністраторам
- Завжди головним героєм будь-якого заходу буде надання економічного результату або вигоди, попередньо оцінені компанією в її бізнес-плані. Правильним прийняттям рішень керівництвом буде наступним кроком
Організації зазвичай проходять аудиторські перевірки цього типу як сканер своєї ситуації з точки зору управління.
Зображення, наведене у звіті про аудит, буде корисним з огляду на можливі покупки компаній або злиття з іншими.
Це відповідає вищезазначеному, що структуру компанії та процеси, пов’язані з її повсякденним життям, слід правильно вимірювати.
Таким чином, можна буде вивчити можливі модифікації або вдосконалення ззовні.