Бізнес-стратегія - це методологія, яка прагне досягти мети за допомогою плану дій, який розбивається на стратегічні цілі для кожної функціональної сфери організації.
Спосіб досягнення компаніями своїх цілей називається бізнес-стратегією і є своєрідною навігаційною картою. Ця карта чи карта призначена для періоду, в якому визначаються фокус дії та основи, які уможливлюють це.
Для цього, поряд із встановленням стратегічних цілей, необхідно оцінювати періоди дій, показники моніторингу, цілі та відповідальних людей.
Дуже важливо визначити, якою буде мета роботи в організації. Таким чином, залежно від вашої поточної ситуації на ринку, вас можуть зацікавити ті чи інші цілі. Оскільки, якщо встановлено стратегічний план, який не орієнтований на те, що насправді потребує організація, це не буде стратегічною проблемою, це буде діагностичною проблемою, і ця майстерність є ключовою перед продумуванням та розробкою стратегії.
Гнучкість у стратегії
Нестабільність ринку, навколишнє середовище та непередбачені ситуації непередбачувані. Тому ніколи не можна точно знати, на який фактор може вплинути якась випадкова подія.
Що можна визначити, це альтернативні дії та сценарії на випадок, якщо початковий план не може бути виконаний, як думали спочатку:
- Розширення термінів.
- Призупинення діяльності.
- Професіонали резерву.
- Модифікація цілей.
Це деякі гнучкі можливості, які можна взяти до уваги, щоб стратегія досягла своєї мети, навіть коли на цьому шляху виникли непередбачені ситуації.
Стратегічні рішення
Іншим важливим фактором бізнес-стратегії є рішення. Тобто, робіть, не робіть, або відкладайте. Вони в основному є альтернативами, які має сценарій, і в цьому сенсі ви можете виконати вправу, яка дозволяє вам правильно зробити дію.
Рішення є більш стратегічним настільки, наскільки його наслідки є більш незворотними, що ми могли б зрозуміти з такими запитаннями:
- Який наслідок цього?
- Який наслідок того, якщо цього не робити?
- І наслідок його відкладення?
Якщо ви не повністю впевнені в припущенні кожного з цих наслідків, вам доведеться точніше оцінити альтернативу, щоб прийняти рішення. Як Виклик спеціалістів-спеціалістів або зустріч із зацікавленими в цьому рішенні для спільного вирішення цього питання та колективного прийняття ризику
Стратегії зазвичай роблять якомога кількіснішими, але це лише для того, щоб бути вимірними. Існують механізми, завдяки яким якісні показники стають кількісними. Наприклад, коли ви прагнете бути «найкращим місцем для роботи». Цей приклад ми розробимо наприкінці.
Компанія може розробити цілу стратегію для досягнення цієї мети та перетворити показник “робоче середовище”; повністю якісний і суб'єктивний для оцінки робітників, в кількісному інструменті, якщо стандартизований в кваліфікаційному опитуванні з оцінками.
Таким чином стратегію можна описати таким чином:
- Завдання: Будь найкращим місцем для роботи
- Термін: 2019-2020
- Індикатор відстеження: Опитування робочого середовища - варіаційна кількість заявників 2019-2020
- Мета: Отримайте нагороду «Чудове місце для роботи» у 2020 році
- Відповідальний: Відділ розвитку людей
Далі слід зробити опис дій, які будуть здійснені для поліпшення робочого середовища. Тому розробіть програму заходів протягом року, яка покращить сприйняття працівниками місця, де вони працюють.
Стратегічне спілкування
Щоб стати найкращим місцем для роботи, важливо не лише розвивати внутрішні заходи щодо поліпшення робочого середовища, але важливо також і спілкуватися з ними. Ідея полягає в тому, що це буде приваблива пропозиція для майбутніх заявників, і в цьому сенсі буде потрібна кампанія в соціальних мережах, яка робить видимим клімат організації, її переваги, можливості розвитку і навіть свідчення працівника, який розповідає про те, наскільки добре відчуває себе частиною компанії.
Само собою зрозуміло, що бюджет важливий, оскільки будь-яка складна мета вимагає ресурсів. Отже, стратегічний план повинен мати відповідну суму для його виконання.
Розгортання стратегії
Реалізація стратегії повинна визначати план заходів на всіх задіяних рівнях, щоб не залишати вільних кінців і доповнювати один одного; план комунікацій, з маркетинговим планом компанії і, в свою чергу, з планом людських ресурсів через заохочення. Що, крім того, знайде фінансування у фінансовому відділі, який, нарешті, звітуватиме перед генеральним керівництвом про витрати, пов'язані зі стратегією.
Визначення бізнес-стратегії вимагає часу, аналізу та залучення людей, щоб у неї повірили, тому цілі також повинні бути досяжними, щоб мотиваційний фактор не розбавлявся у малоймовірному горизонті.
Коротше кажучи, бізнес-стратегія - це та стратегія, яка визначає сферу дій та планує виконання своїх цілей за допомогою показників та цілей. Хоча слід також враховувати, що в такому гнучкому та мінливому діловому середовищі гнучкість - це чеснота діяти тактично у випадку непередбачених подій, які можуть виникнути на цьому шляху.
Цілі компанії