Набір людських ресурсів - це процес, мета якого заснована на залученні людей, зацікавлених у зайнятті певної роботи в компанії, аналізі їх вартості, виборі одного з них і, нарешті, інтеграції їх в організацію.
Механізми вступу до компанії складають ключ, який гарантує, що згодом практика людських ресурсів може здійснюватися адекватно з персоналом. Тому, якщо у нас немає відповідного персоналу, управління людськими ресурсами буде складним та проблематичним.
Людський капіталЕтапи набору людських ресурсів
Фазами набору людських ресурсів є: набір, відбір та орієнтація та план прийому. давайте розглянемо три кроки за кроком:
Етап перший: Вербовка
Набір складається з набору дійсних кандидатів для відбору за допомогою об'єктивних та надійних методів для аналізу придатності та пристосування кандидата до профілю посади.
Для якісного підбору персоналу важливо, щоб компанія спочатку врахувала, які навички вона вважає елементарними для даної посади, і, отже, мати можливість зробити наступний фільтр стосовно людей, які знають про пропозицію роботи. Оскільки, наприклад, якщо попит на роботу високий, існує ймовірність того, що багато осіб, які претендують на цю посаду, не пристосуються до профілю.
Існують різні типи найму:
- Внутрішній набір проти зовнішнього набору: Фактором, який їх відрізняє, є походження людей, які займуть цю посаду. У випадку, якщо особа походить з самої організації, набір буде внутрішнім; коли це з іншої організації, набір буде зовнішнім.
- Масовий набір проти індивідуального набору: Визначальним фактором між ними є те, чи існує однакова чи особлива процедура набору. Масовий набір - це коли існує стандартизована процедура та індивідуальний набір, коли це експрес-процес для цього набору.
Другий етап: Відбір
Відбір - це процес, за допомогою якого обирається, який кандидат або кандидати можуть найкраще зайняти посаду чи посади в організації. Необхідно провести хороший набір персоналу, бо якщо ні, то скільки б ми не застосовували адекватні прийоми відбору, це може бути у випадку відсутності дійсних людських ресурсів.
Деякі з методів, що використовуються на цьому етапі, - це біографія, коротке співбесіда, психотехнічні та особистісні тести, моделювання або групова динаміка.
Третя фаза: Орієнтація та план прийому
План орієнтації та прийому - це фаза, на якій працівник знає і розуміє нематеріальні, символічні та емоційні елементи, які мають місце в організаціях і є основними для професійної діяльності.
