Адхократія - це відсутність організаційної ієрархії. Це концепція, що суперечить бюрократії.
Концепція адхократії була запропонована Беннісом і Слейтером та Генрі Мінцбергом в 1964 році і стосується функціонування організацій, де відсутні ієрархії. Швидше, рішення приймаються колективно. Тобто, використовуючи можливості робочої групи, яка спонтанно пропонує та вирішує рішення проблеми.
Організації, які застосовують адхократію, потребують гнучкої та адаптивної методології роботи, протилежної аспекту бюрократії, коли рішення приймаються однією командною одиницею, і вони йдуть до організації, яка повинна бути виконана.
Адхократія в організаціях
Ця система роботи є найбільш улюбленою серед молоді, або її добре називають, поколінням "міленіалів", звиклим брати участь у рішеннях, а не займати ієрархічну посаду та віддавати накази іншим підрозділам.
Іншим важливим аспектом є те, що адхократія краще пов’язує з робочими підрозділами, які зазвичай не спілкуються, такими як фінанси та маркетинг.
Визначення річного бюджету компанії можна було б краще визначити, якщо всі підрозділи присутні та знають про витрати кожного з них, а також про значення, яке вони мають у компанії. У цьому сенсі адхократична структура була б дуже корисною.
З іншого боку, під час тієї ж роботи в бюрократичній структурі це дозволило б приймати рішення загальному керівництву. Звичайно, незалежно від відмінностей, які можуть мати інші сфери організації, і з цим, дотримуючись лише одного критерію управління.
Як бачите, кожна конструкція має свої переваги та недоліки, справа в тому, щоб мати досвід у кожній із них і бачити, яка з них найкраще відповідає вашому способу роботи. У наступному розділі ми побачимо переваги та проблеми.
Переваги та недоліки адхократії
Переваги такого способу роботи полягають у наступному:
- Сприяє участі членів організації.
- Це дозволяє постійно вчитися, підкоряючись вирішенню проблем та колективній роботі.
- Зосередьтеся на вирішенні проблем на можливостях кожного члена.
Включення цієї робочої системи може спричинити деякі проблеми. Тут ми згадаємо деякі недоліки адхократії:
- Проблеми спілкування можуть виникати під час процесів прийняття рішень.
- Якщо організація не звикла працювати «адхократично», можливо, вони постійно шукають начальника.
- Рішення можуть зайняти занадто багато часу, переглядаючи думку багатьох людей.
У цьому сенсі аспекти бюрократії, пов’язані із низхідною вертикальною бізнес-структурою, де рішення знижуються, замінюються горизонтальною структурою, де команда пропонує та вирішує у будь-який час.
