Місто Тель-Авів, економічний центр Ізраїлю, з 400 000 жителів та 4 000 стартапів, стало "Силіконовим ваді" на Близькому Сході. Кожен четвертий працівник робить це в стартапі, і це третя країна у світі з найбільшою кількістю компаній в NASDAQ. Колиска великих стартапів, придбаних такими технологічними гігантами, як Waze, продана Google або Trusteer, придбана IBM. Як країна з такою кількістю обмежень змогла досягти найпотужнішої підприємницької екосистеми у світі після Силіконової долини в США?
Є кілька причин зрозуміти підприємницьку екосистему Тель-Авіва та те, як вона стала такою потужною і важкою для наслідування в будь-якій іншій частині світу:
Ключі до підприємницької екосистеми Тель-Авіва
Країна з обмеженими природними ресурсами
Він розташований у пустелі та оточений країнами, що воюють, тому його геополітичне становище особливо ускладнює. Підприємництво в Ізраїлі було не бажанням, а необхідністю, тобто якби вони не створили власні компанії та не відкрились для міжнародного ринку, вони б ізолювались і ставали дедалі меншими.
Надзвичайно малий та обмежений місцевий ринок
Стартап з моменту його створення має міжнародні претензії. Усі вони мають план виходу з самого початку. Засновники не прагнуть залишатися на керівних посадах і призначати собі високі зарплати, знаючи, що продаж великій компанії є успіхом, і вони окупають початкові інвестиції. У них є менталітет мислити з нуля, вони сприймають себе не як підприємців, а як творців, що штовхає їх працювати в цьому напрямку.
Вони не бояться невдач
Можливо, це один із ключів до успіху Тель-Авіва. Дітей з раннього віку виховують у підприємницькій культурі бажання творити, що будь-яка ідея, яка у них є в голові, може стати можливою, і якщо її не досягти, нічого не відбувається, і ми збираємося думати про наступну.
У нас немає такого менталітету в інших частинах світу, і це робить нас маленькими, якщо ми робимо помилки, і все йде не так добре, як ми сподівались. Багато підприємців досягають успіху завдяки своєму третьому чи четвертому стартапу, тому що вони не відмовились від першого, вони вчились на своїх помилках і продовжували намагатися.
Зв’язок між академічним світом та підприємцем
У віці 18 років кожен громадянин Ізраїлю повинен проходити військову службу протягом декількох місяців, чоловіки та жінки. Це змушує їх контактувати з новими технологіями, працювати в команді, під тиском і зрілими. Вони заохочують найвибагливішу кар’єру бути інженером та наукою.
Поки вони навчаються в університеті, їх заохочують розпочинати бізнес-ініціативи, а після закінчення навчання більшість хочуть заснувати власний стартап або працювати в одному, а не в багатонаціональному. Вони воліють ризикувати і не втрачати можливість стати успішними підприємцями, а не стабільність великої міжнародної корпорації. Навіть знаючи, що це може піти не так, вони воліють спробувати ще раз.
Держава - перший інвестор
Держава перша зацікавлена в тому, щоб підприємницькі ініціативи продовжувались, і усвідомлює, що її допомога життєво необхідна на початкових етапах. З цієї причини існує безліч безповоротних державних грантів для фінансування стартапів, і лише у випадку отримання пільг ви повертаєте позику. Крім того, держава інвестує разом із приватними, місцевими та міжнародними фондами венчурного капіталу в стартапи у фазі насіння. У Тель-Авіві фінансування не є перешкодою для перетворення вашої ідеї у бізнес.
Ізраїль є світовим лідером у інвестиціях у науково-дослідні та дослідницькі роботи
5,5% ВВП виділяється на НДДКР, і більшість стартапів перебувають у таких секторах, як біотехнологія, охорона здоров'я, наука, кібербезпека та інженерія, де дослідження є ключовим фактором для продовження вдосконалення продукту та створення нових. Більшість з них орієнтовані на B2B, тобто вони створюють для інших компаній придбання товару або всієї компанії. Це контрастує із США, наприклад, де більшість стартапів присвячені ІТ-сектору та споживачам (B2C).
Це поєднання характеристик робить Тель-Авів еталоном у підприємницькій культурі, і багато інвесторів дивляться на це місце. Я зберігаю суть виховання в підприємницькій культурі, не боячись невдач та хорошого зв’язку між академічним світом, підприємницьким світом та державним сектором. Інгредієнти, які вирощують покоління за поколінням, з цієї причини важко відтворити в короткий термін.