ABC-аналіз - це система, що використовується для проектування розподілу складських запасів. Метою цієї методології є оптимізація організації продуктів таким чином, щоб найбільш привабливі та запитувані громадськістю були в безпосередній та швидшій доступності. Це зменшує час пошуку та підвищує ефективність.
Тобто, аналіз ABC пропонує класифікувати товари, розміщуючи найвищі вимоги в найбільш видимих точках магазину чи комерційних приміщень.
Походження цієї концепції почало формуватися внаслідок заяв італійського соціолога та економіста Вільфредо Парето, який у 1897 р. Заявив, що попит не рівномірно розподілений між предметами в інвентарі. Таким чином, ті, що продаються, найбільше перевершують інші.
Можливо, вам буде цікаво ознайомитись із моделлю витрат ABC, яка використовується в бухгалтерському обліку.
Статті A, B та C
Для проведення аналізу ABC різні продукти класифікуються на 3 типи з урахуванням їх важливості:
- Тип статей A: Вони найважливіші, використовуються або продаються. Вони також приносять найбільший дохід.
- Тип предметів B: Вони мають другорядне значення, а отриманий дохід менший порівняно з елементами А.
- Тип предметів C: Їх важливість мінімальна, і вони мають мало користі.
Після цієї класифікації предмети типу А будуть розміщені більш доступним способом для громадськості або в найбільш завантажених районах магазину. Натомість продукти В і С будуть розміщені в менш помітних місцях, оскільки вони не так затребувані.
Поводження з предметами в управлінні запасами
Кожен предмет отримує лікування відповідно до його важливості.
- Речі типу А повинні проходити суворий контроль запасів. Враховуючи їх важливість, вони повинні мати краще захищені місця зберігання для обслуговування та доступності. Крім того, слід уникати того, що його запаси закінчуються.
- Вироби типу B представляють проміжну класифікацію між продуктами A і C. Важливо контролювати їх, щоб визначити, чи можуть вони будь-коли змінити категорію.
- Типова політика інвентаризації предметів С полягає в тому, щоб мати в наявності лише одну одиницю. Іноді це призводить до дефіциту запасів після кожної покупки, що може бути нормальною ситуацією, оскільки предмети C мають як низький попит, так і підвищений ризик надмірних витрат на запаси.
Перш ніж застосовувати цю методологію, ми повинні взяти до уваги, що кількість проданих одиниць не є єдиним фактором, що вимірює важливість товару. Таким чином, можна аналізувати інші змінні, такі як відсоток прибутку, отриманого від кожного продажу.
