Материнська компанія - що це таке, визначення та поняття

Материнська компанія - це, як випливає з назви, компанія, яка приймає організаційну форму, де компанії, які її утворюють, зазвичай мають 100% власності, щоб вони діяли як підрозділи групи. Центральний офіс називається «батьківським» і передбачає розробку стратегії групи.

Материнська компанія, як правило, розвивається за рахунок внутрішнього зростання, і настає момент, коли великий розмір, а також диверсифікація її діяльності, радить розбити їх на незалежні компанії, хоча вони і контролюються материнською або початковою компанією групи.

Модель взаємовідносин між головним офісом та компаніями групи зазвичай є стратегічним плануванням. Це за високої участі материнської компанії у визначенні конкурентних стратегій дочірніх компаній.

Функції центрального апарату

Функції, які покладаються на головний офіс у диверсифікованій компанії, такі:

• Планування та розподіл ресурсів: Визначення загальних настанов для глобальної стратегії. Оцінка та огляд бізнес-стратегій, а також оцінка та розподіл потреб різних ресурсів у ресурсах.
• Контроль та аудит результатів: Моніторинг стратегічних бізнес-планів.
• Надайте основні послуги: Надавати фінансові, юридичні послуги, управління персоналом, дослідження тощо. Таким чином, буде створено економію від масштабу шляхом спільного використання цінних ресурсів, що призводять до значних постійних витрат.

Пов'язана диверсифікація

Зазвичай групи компаній або бізнес-конгломерати, у яких є батьки, дотримуються відповідної стратегії диверсифікації. Це полягає у додаванні нових продуктів та нових ринків, але пов’язаних із тими, що були розроблені раніше.

Однією з головних причин цієї бізнес-стратегії є створення синергії, тобто коли є схожість між ресурсами, що використовуються різними підприємствами, такими як канали розподілу, ринки, технологія тощо. Ці елементи дозволяють доповнювати діяльність один одного і є основою для компаній для реалізації відповідної стратегії диверсифікації.

Синергія виникає тоді, коли спільний розвиток двох підприємств дає кращий результат, ніж сума кожного з них окремо. Якщо припустити, що новий бізнес пов'язаний зі старим, слід мати можливість скористатися наявними ресурсами та можливостями для розгортання нових видів діяльності. Таким чином, будуть генеровані додаткові прибутки.

Сфери, в яких найпоширенішим є обмін ресурсами або передача знань, як правило:

• Продуктивна синергія: Діяльність у галузі досліджень та розробок завдяки використанню подібних технологій.
• Продуктивна синергія: Постачальна та виробнича діяльність.
• Комерційна взаємодія: Маркетингова діяльність, бренд, логотип, канал дистрибуції та просування.
• Синергія управління: Діяльність з управління та адміністративного супроводу.
• Фінансові взаємодії: Діяльність з розподілу фінансових ресурсів.

Редактор рекомендує:

Матриця компаній