Негативне лідерство базується на досягненні цілей будь-якою ціною, навіть якщо це негативно впливає на членів організації.
Хоча принцип концепції лідерства полягає в тому, що вона завжди позитивна, існує і негативний тип лідерства, і вона базується головним чином на досягненні цілей за будь-яку ціну.
Саме цей останній момент дав змогу типу негативного лідерства зберігатись в організаціях. Дотримуйтесь цілей, відповідайте цілям і постійно вдосконалюйте процеси, але не в людині.
Але ці моменти не пов’язані з лідерством, а скоріше є аспектами стратегії та управлінського контролю, які дозволяють планувати, встановлювати цілі, цілі, стратегії, засоби, менеджерів тощо. Це проектування процесів та організація відповідальності за допомогою вимірюваних дій.
Ті, хто відповідає за досягнення цих цілей і цілей, виконують контекстуальну роль лідера, тому що у них є люди, під їх відповідальність, тому вони здійснюють контроль за допомогою методу нагляду, а не мотивації. Вони реагують, коли індикатор червоний, але вони не пропонують заходів щодо покращення культури організації.
Тож якщо вони не сприяють вдосконаленню організаційної культури, чому вони є лідерами?
Типи керівництваХарактеристика негативних лідерів
В основному існують негативні лідери, оскільки їх метод працює; вони досягають цілей і цілей у запланований час. Тому, з огляду на результати, їх робота хороша, і не потрібно досліджувати процеси, а тим більше людей, які брали участь у згаданому процесі.
У цьому випадку, як ідентифікувати негативного лідера з позитивного, якщо обидва можуть досягти хороших результатів?
Саме тут відбувається різниця, адже хороший керівник не тільки досягає хороших результатів, але й здатний досягти надзвичайних результатів. Додайте компонент мотивації в організаційну культуру, який привертає увагу до знання того, як за допомогою тих самих ресурсів один керівник може зробити набагато більше, ніж інший.
Ті, хто кілька років працював в одній компанії, напевно зрозуміли, наскільки важливі людські стосунки між керівником та його / її підлеглими. Причина, чому сьогодні робоче середовище - це питання вивчення, а також коучингу і, звичайно, лідерства.
Поняття місії та бачення
Концепції місії та бачення виникли в результаті дослідження, проведеного Джимом Коллінзом, яке призвело до книги "Компанії, що тривають", в 1995 р., Де вже обговорюється організаційна культура та враховується людський фактор у діяльності компаній. Іншими словами, люди не є ресурсом ”, яким можна маніпулювати, як заплановано на папері. На відміну від них, вони є союзником, до якого керівник повинен пристосуватися, щоб спонукати їх до тієї ж мети.
Тоді негативне лідерство стає недійсним як стиль керівництва і концептуально обмежується способом досягнення цілей, оскільки воно не враховує передачу мети, цінність людей і не бачить можливості досягти надзвичайних результатів. Навпаки, він лише візуалізує мету і працює, щоб її досягти, а не набагато перевершити.