Автократичне лідерство, яке також називають авторитарним лідерством, є одним із елементів, присутніх у негативному лідерстві, і, як правило, виникає у людей, які займають владні посади і не обов'язково демократично призначені, а завдяки технічним навичкам або досвіду в тій чи іншій галузі.
Це може бути складним завданням самодержавного керівництва у певних секторах. Це пов’язано з тим, що він може бути присутнім у кількох одночасно. У будь-якому випадку існують умови, які полегшують його існування, і одним із них є діловий світ.
Як зазначено у визначенні керівництва бізнесом, ідеальним є те, що люди, які займають рівні важливості у процесі прийняття рішень, концентрують набір із трьох навичок: особистих, соціальних та технічних.
Типи керівництваХарактеристика самодержавного лідера
Саме технічні навички зазвичай дозволяють існувати авторитарному лідеру; мають відмінні технічні умови, що виправдовує їх позицію та погіршення поводження з іншими членами команди.
У будь-якому випадку, серед характеристик самодержавного керівництва є:
- Вирішуйте, не беручи до уваги рішення інших.
- Це диктує, яким чином слід здійснювати всі процеси.
- Зазвичай він має технічні здібності, що виправдовують, як уже було сказано, його позицію.
- Його соціальні навички не виділяються, і він не вміє співпереживати.
- Він вважає, що ніхто, хто краще за нього, не може приймати рішення.
- Він частіше з'являється в недемократичному контексті.
Незважаючи на вищезазначене, самодержавне лідерство може також відбуватися в демократичному контексті, але це менш імовірно. Враховуючи, що у сценарії виборів лідерів існують попередні випадки, які змусять виборців визначати, хто повинен виконувати роль лідера. У цьому сенсі ці аргументи базуються на харизмі, соціальних та особистих стосунках. Якщо так, цей лідер не використовував стратегію переконання через харизму, а потім у своїй щоденній роботі змінив своє ставлення.
Підводячи підсумок, авторитарне керівництво, як правило, базується на певному типі призначення технічних компетенцій у жорстких установах, які ще не визначили значення людських відносин у процесі відбору людей.
Завдяки вищевикладеному важливо, щоб ці установи розуміли важливість досягнення досконалості шляхом мотивації до певної мети, а не просто виконували вказівки особи, призначеної для досягнення цілей.
Приклад самодержавного лідерства
Для прикладу, припустимо, що в банку більшість його працівників походять із сфери управління, бухгалтерії та фінансів, багато хто матиме навички вирішення технічної проблеми та пропонування рішень, але менеджер авторитарного типу підтримає їх аргументи у своїх позиціях., у фразах на кшталт "це буде зроблено таким чином, бо я начальник".
Співробітники банку це розумітимуть як "він є менеджером і чомусь він там", але немає жодної особистої причини вірити в нього, оскільки він не передає впевненості в тому, що знає, а навпаки, нав'язує це. Саме тоді самодержавне керівництво можна відрізнити від ділового, оскільки цей лідер лише відіграє певну роль, але не залучає команду. Таким чином, ви витрачаєте цінну можливість покращити якість своїх рішень, оскільки ваші співробітники можуть стати двигуном, який підтримує потреби, на які слід звертати увагу з усіх рівнів.