Стратегічний контроль - що це таке, визначення та поняття

Стратегічний контроль - це фаза адміністративного процесу, яка вимірює та оцінює результати діяльності установи чи компанії, щоб мати можливість застосовувати коригувальні заходи.

Можна також сказати, що стратегічний контроль - це процес оцінки, який робить кожна компанія з метою контролю та оцінки всіх видів діяльності та процесів, що відбуваються в ній. Таким чином, перевірити, чи виконуються раніше встановлені плани.

З одного боку, якщо виявляється, що компанія не досягає своїх цілей, вона повинна знати, що робиться неправильно або неадекватно, щоб виправити допущені помилки.

Перш за все, ми могли б сказати, що стратегічний контроль є завершальною частиною процесу системи стратегічного управління, яку впроваджує компанія, з метою забезпечення належної роботи компанії.

З іншого боку, слід пояснити, що стратегічний контроль також відомий під назвою організаційний контроль.

Для чого стратегічний контроль?

Кожна компанія, яка застосовує процес стратегічного контролю, прагне досягти таких цілей:

• Перевірити досягнення цілей, запропонованих компанією, відповідно до встановлених термінів та часу.
• Намагайтеся досягти цілей за мінімально можливих витрат, щоб ресурси використовувались ефективно та ефективно.
• Заохочуйте та мотивуйте людські ресурси компанії, щоб вони взяли на себе зобов'язання співпрацювати для досягнення цілей, запропонованих у плані.

Етапи реалізації процесу стратегічного контролю

Для розробки та впровадження процесу стратегічного контролю необхідно дотримуватися наступних етапів:

1. Визначення та встановлення цілей

Звичайно, на початку процесу повинні бути визначені та структуровані цілі та досягнення, яких компанія сподівається досягти; а також встановлення часу, коли очікувалось би досягнення цілей.

Безсумнівно, ці цілі відображають рівень ефективності, якого компанія сподівається досягти, вони стають нормою або напрямком, яким слід керуватися в діях компанії.

2. Вимірювання результатів

Потім ми переходимо до проведення необхідних вимірювань, щоб дізнатись, чи збігаються результати, досягнуті в реальності, із запропонованими цілями.

Дійсно, на цій фазі повинні бути зроблені чіткі та точні вимірювання, інакше при вимірюванні можуть виникнути помилки або упущення.

3. Оцінка результатів

Насправді, на цьому етапі оцінюється, чи дійсно пропоновані цілі досягаються. Враховуючи той випадок, що очікувані результати не отримуються, ми прагнемо знати, які причини чи причини, щоб вжити коригувальні дії.

Хоча на цій фазі рекомендується встановлювати певні межі націнок, які вважаються допустимими, коли не досягаються цілі, але якщо встановлені межі перевищені, необхідно буде внести відповідні корективи.

4. Застосування коригуючих дій

Нарешті, знаючи причини та причини, чому цілі не досягнуті, необхідно встановити заходи, які допоможуть виправити проблему та покращити результати діяльності компанії.

У будь-якому випадку, мета цього етапу - чітко визначити, як, коли, скільки і де слід застосовувати коригувальні заходи для досягнення запропонованого рівня ефективності. Рішення щодо коригувальних заходів складають ту частину, де закінчується процес контролю.

На закінчення можна сказати, що кожна компанія чи установа повинна впроваджувати процес стратегічного контролю, оскільки це дозволяє визначити, чи справді рівень її досягнутих результатів збігається з очікуваним рівнем ефективності. Крім того, це не процес, який проводиться лише один раз, а навпаки, це повинен бути процес, який застосовується безперервно, оскільки завжди буде необхідний адекватний зворотний зв'язок.