Система виробництва вчасно або “вчасно”Це серійна модель, що народилася в японській автомобільній промисловості у 1980-х роках під брендом Toyota Motor Company.
Його походження відповідало необхідності здійснювати виробництво великої різноманітності виробів у необхідних кількостях і саме в тій мірі, в якій вони вимагають.
Завдяки своєчасному досягненню Toyota досягла чудових результатів щодо розширення контролю над роботою, необхідною для поставлених цілей, на всі її виробничі етапи.
В основному, вони хотіли дістати нульовий інвентар. Тобто ліквідуйте запаси, виробляючи лише заздалегідь встановлену кількість. Отже, буде виготовлено лише те, що потрібно, і заздалегідь встановлений період часу. Забувши, таким чином, метод, який застосовувався до тих пір, який полягав у виробленні великих кількостей, щоб спробувати продати їх пізніше. Це спричинило за собою великі витрати на зберігання, а також ризикувало неможливість продати його і доведення великих збитків.
Модель була дуже успішною і була поширена по всій Японії, а згодом і в західному світі з хорошим відгуком. Ідея ліквідації запасів та ліквідації складів розумілася як рівнозначне належне управління.
Якраз вчасно особливості виробництва
Своєчасно введена виробнича система припускає серед своїх основних характеристик командну роботу та багатопрофільність працівників (які набули відповідальності та совісті компанії), велику кількість засобів контролю якості, щоб уникнути затримок або збоїв у виробництві, які затримують загальний процес та загальна передумова не витрачати ресурси або створювати відходи. Вони назвали це «п’ятьма нулями»: нульові помилки, нульові поломки, нульові затримки, нульовий папір (скорочена контрольна бюрократія) та нульові запаси.
Протягом багатьох років впровадження та відповідної еволюції цей метод виробництва поширювався на інші етапи, такі як проектування продукції, технічне обслуговування або людські ресурси.
Таким чином, на всіх рівнях виробництва пріоритетом є пошук можливих проблем та їх подальше вирішення, які допомагають уникнути марної витрати часу та ресурсів, які не є суворо необхідними відповідно до планування компанії.
Перевиробництво, створення запасів або час паузи через поломки або конфлікти - це деякі явища, яким не місце в цій філософії бізнесу. Ця турбота про перфекціонізм призвела до створення бізнесу, в якому купували готовий каталог або каталог з ідеєю просто виготовити те, що вимагав замовник.