Горизонтальна концентрація бізнесу - це об’єднання двох або більше компаній, що працюють в одному секторі та розташовані на одному рівні у виробничому ланцюзі.
Горизонтальна концентрація бізнесу - це стратегія усунення конкуренції. Як Приєднання до неї. Це було б те, що говорить відома фраза: “Якщо ви не можете перемогти свого ворога, приєднуйтесь до нього.
Ці компанії працюватимуть самостійно, хоча рішення прийматимуть або материнська компанія, або за домовленістю. Материнська компанія - це компанія, яка перевищує всі групи. Тобто той, хто командує, оскільки має більшу участь у спільному бізнесі.
Для чого потрібна горизонтальна концентрація бізнесу?
Компанії використовують концентрацію бізнесу, щоб отримати більше влади і, таким чином, мати можливість приймати більше рішень. Логічно думати, що якщо кілька компаній, присвячених одному продукту чи послузі, приєднаються або співпрацюють, вони будуть сильнішими за конкуренцію, якщо вона діятиме самостійно.
Наприклад, вони зможуть придбати більшу кількість сировини, отримуючи більші знижки, оскільки вони матимуть більшу переговорну силу з постачальниками, які запропонують їм особливі умови. Або вони зможуть запропонувати свій кінцевий продукт, або деякі з них, за нижчою ціною, тому вони будуть у вигідному становищі порівняно з конкурентами.
Приклад горизонтальної концентрації бізнесу
Щоб зрозуміти горизонтальну концентрацію, ми можемо подумати про відомий Inditex Амансіо Ортеги. Холдинг компаній, усі вони присвячені текстильному сектору. Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius та ін. Це магазини одягу, які звучать звично для всіх нас і до яких ми, мабуть, колись пішли купувати.
Якби всі ці бренди не належали до однієї групи компаній, вони б конкурували між собою, оскільки, хоча кожна з них звертається до певної аудиторії, це однозначно приклад горизонтальної концентрації бізнесу.
Горизонтальний аналіз