Види бюджету - це різні типи бюджету, які існують залежно від різних факторів, про які ми прокоментуємо нижче.
Іншими словами, бюджет може належати до того чи іншого типу залежно від його характеристик, цілей та діяльності, на яку він спрямований. Тому, залежно від галузі, в якій розробляється бюджет, він матиме ту чи іншу структуру.
Види бюджетів за їх характеристиками
Деякі характеристики, які ми можемо врахувати для класифікації бюджету:
- Час дії: Тобто, якщо вони розроблені на короткий або довгостроковий період.
- Його державний або приватний характер: Що визначає, чи буде воно спрямоване приватній компанії чи державній установі.
- Якщо вони гнучкі або фіксовані: Іншими словами, якщо вони зроблені свідомо щодо майбутніх перебудов або все ж зроблені таким чином, що їх неможливо змінити.
- Форма підготовки та контролю: Цей фактор характеризується розрізненням того, чи він підготовлений на основі методології оцінки, більш типової для соціальних наук, чи навпаки, на основі стандартної методології. Остання, як правило, має високий показник точності значень, відображених у бюджеті.
- За даними вашого відділу: Бюджет може бути розроблений для одного або декількох відділів, таких як маркетинг, фінанси, людські ресурси та ін.
З іншого боку, ще однією характеристикою, яку слід згадати для повного каталогізації бюджету, є визначення його функції та цілі. У наступному розділі ми детальніше розглянемо цей фактор.
Види бюджету відповідно до їх функції
Якщо взяти до уваги функцію, з якою складається бюджет, то в результаті ми отримаємо такі типи бюджету:
- Майстер-бюджет: Це бюджет, який включає якщо не всі відділи компанії, то майже всі. Він створюється за рахунок інших бюджетів, тому його функція полягає у створенні глобального бачення компанії з інших більш галузевих бюджетів.
- Операційний бюджет: У цьому випадку бюджет орієнтований на статті, які пов'язані із звичайною діяльністю компанії з точки зору закупівель та продажів, як правило, у короткостроковій перспективі.
- Бюджет грошових потоків: Що стосується цього бюджету, то він відповідає за збір усіх можливих рухів, які виникнуть під час здійснення на рівні грошових потоків.
- Бюджет продажів: Це звіт, в якому детально описується оцінка доходу від продажів компанії за певний період.
- Виробничий бюджет: Збирає та намагається передбачити рівень виробництва запасів або виконання послуг.
- Бюджет витрат: Визначає за встановлений час прогноз витрат компанії.
- Бюджети доходів: Він складається з того документа, який включає дохід компанії за певний період. Незалежно від того, це з основного виду діяльності компанії чи ні.
- Бюджетування на основі нуля: Цей документ відображає, скільки і де розподіляються ресурси компанії, з метою досягнення більшої прибутковості та ефективності шляхом перерозподілу статей витрат.
- Капітальний бюджет: Це фінансовий прогноз, за допомогою якого визначається різниця між майбутніми інвестиціями та ресурсами, необхідними для їх здійснення.
Слід зазначити, що бюджети відповідно до того, яку функцію вони виконують, мають характеристики, які цілком можуть бути заздалегідь визначеними, а інші, які відповідно до потреб компанії, можуть відрізнятися.
Приклади бюджету
Далі буде подано кілька прикладів типів бюджету разом із їх характеристиками та контекстом, в якому вони готуються:
- Приклад 1: Враховуючи компанію, яка хоче скласти короткостроковий бюджет на звичайну діяльність, буде складено операційний бюджет. Цей бюджет буде короткостроковим, приватним, гнучким та кошторисним.
- Приклад 2: Уряд складає бюджет для управління на 4-річний термін, тому йому потрібно буде скласти головний бюджет. Цей бюджет буде довгостроковим, державним, фіксованим та стандартним.
- Приклад 3: Департамент компанії прагне бути більш ефективним на фінансовому рівні, тому перше, що вона збирається поставити під контроль на новий рік, - це рух грошових потоків та баланс у казначействі. Тому ви повинні скласти фінансовий бюджет, який буде короткостроковим, приватним, гнучким та оціночним.
Як видно з представлених випадків, сектор компанії не є актуальним. Однак у більшості бюджетів є адаптації відповідно до сектору, якому присвячена компанія, що обумовлює інформацію та процедуру, на якій базується бюджет.