Критичний шлях - це концепція, яка використовується в управлінні проектами для позначення мінімального розрахункового часу між початком та закінченням його діяльності, враховуючи робочий процес із відповідними термінами.
Оригінальна концепція - це "метод критичного шляху", його абревіатура англійською мовою CPM (Critical Path Method), і походить з 1957 року, коли дослідницький центр операцій працював над замовленнями для брендів Dupont і Remington Rad.
З цього приводу вони створили модель, яка сформулювала всі дії проекту від його початку до кінця, та проаналізувала час, необхідний для кожного процесу, встановивши мінімальний час, необхідний для його завершення. Враховуючи в цьому сенсі непередбачені події та час, щоб їх виправити. Цей процес називали критичним шляхом.
Корисність методу критичного шляху
Метод критичного шляху використовується менеджерами проектів для замовлення діяльності в потоці та складання оцінок того, скільки часу повинен тривати повний цикл в нормальних умовах, в оптимістичних умовах та в песимістичних умовах. Розуміння останнього як непередбачуваних подій, які можуть виникнути, і часу, необхідного для їх виправлення.
Ці оцінки часу також перекладаються в оцінки ресурсів, людського капіталу та технічних знань для здійснення запланованих заходів.
Сценарії, розглянуті в проекції критичного шляху
Як зазначено вище, під час проектування критичного шляху з точки зору часу розглядаються 3 можливі сценарії:
- Найімовірніший час або середній час (м): Позначений літерою m, він відноситься до часу, який, заснований на досвіді, обумовленому видом діяльності, повинен зайняти проект.
- Оптимальний час (а): Позначений літерою а, він стосується часу, який виконання проекту повинно зайняти в ідеальних умовах, без змін або відхилень. Це найменш вірогідно.
- Жахливий час (b): Позначений літерою b, він стосується часу, який повинен зайняти проект, враховуючи відхилення на відомих стадіях проекту та час, необхідний для їх вирішення.
Міркування щодо критичного планування шляху
При побудові критичного шляху повинні бути включені ті види діяльності, які мають нульовий промінь, або, краще сказати, які не мають гнучкості в цьому терміні. Сума часу всіх заходів визначатиме критичний шлях.
Наприклад:
Якщо проект має 5 заходів загалом; a, b, c, d та e.
- Діяльність до: Він має слабкість на 1 тиждень; початок проекту.
- Діяльність b: Це важливо зробити у встановлені терміни, тому це 0; наприклад, початковий продуктивний етап.
- Діяльність c: Він має 3-денну слабкість; стадія контролю якості та упаковки.
- Діяльність d: Нульовий промінь повинен виконуватися вчасно, наприклад, відвантаження виробничої партії.
- Діяльність e: У вас є 1 день вільності, тому що це додатковий час, який човен може зайняти, щоб дістатися до порту.
Разом у діяльності загальний проміжок часу становить 11 днів, і етапи b і d не можна затягувати, оскільки це означатиме надзвичайні терміни, над тими, що встановлені в найбільш песимістичному сценарії. Тобто, враховуючи максимальний час затримки у всіх процесах.
Простіше кажучи, критичний шлях - це алгоритм, який забезпечує математичну інформацію, отриману з реальних оцінок часу виконання кожного виду діяльності, з особливою увагою до ключових видів діяльності, або нульовий промішок.
Розробка критичного шляху дозволить керівникам проектів тримати порядок щодо часу проекту. Встановлення, таким чином, сценаріїв з меншою або вищою ймовірністю, що мають основною метою ефективне використання часу, матеріальних і фінансових ресурсів, ефективно діючи в процесах виробничого ланцюга.