Економічна стійкість - це здатність організації відповідально та довгостроково управляти своїми ресурсами та генерувати прибутковість..
Коли компанії розробляють свої бізнес-моделі, вони повинні встановити, якою буде їх структура витрат і структура доходів, щоб побачити, як вони можуть отримати беззбиткові умови і з якого моменту вони почнуть отримувати прибуток.
У цьому сенсі з’являється можливість для кращого управління ресурсами, догляду за ними та для того, щоб вони слугували для створення якомога більшої корисності. Цей принцип є тим, який економічно стійкі компанії застосовують у всіх сферах своїх виробничих дій.
Стійкість ресурсів
Компанії мають фінансові (капітальні) та нефінансові (обладнання, матеріали та матеріали) ресурси, для чого вони можуть розробити різні методи ефективного управління цими ресурсами.
Наприклад, для ефективного управління капіталом існують аналітики ризиків, оцінки компаній та управління податками, які порадить найкращий спосіб дотримуватись чинної законодавчої бази, не платячи занадто багато.
З іншого боку, для ефективного управління нефінансовими ресурсами, такими як матеріали та обладнання, необхідний ефективний контроль процесу, коли вступають в дію інженери з промисловості та логістики, залучаючи інструменти для вимірювання часу, ресурсів та запасів (у випадку виробничих заводів).
Ефективне управління цими ресурсами дозволяє робити більше, а менше. Тобто, робіть більше з меншим часом, робіть більше з меншими ресурсами, робіть більше з меншими втратами та робіть більше з меншим фінансовим ризиком.
Стійкість прибутковості
Мрією всіх компаній є досягнення постійної прибутковості, і щоб вона була вищою і вищою. Тепер, щоб досягти цього, вони повинні зробити привабливий комерційний менеджмент, де втручаються продажі, маркетинг, брендинг, комунікаційні стратегії, і, звичайно, корпоративна соціальна відповідальність.
Стійкість прибутковості буде залежати від сприйняття ринком торгової марки та її продукції, тому важливо подбати про їхню якість через процеси управління якістю, перевірку контролю якості та поставок, таких як сертифікати якості.
Стійкість ресурсів у відповідності зі стійкістю прибутковості
Як зазначено вище, існує тонка грань ризику між турботою про ресурси компанії та жертвою якістю продукції / послуг для досягнення кращої економічної прибутковості.
У цьому сенсі обидві стратегії сталого розвитку повинні поєднуватися в той момент, коли одна не впливає на іншу, оскільки, якщо це так, то це буде перед компанією, яка зосереджується на внутрішніх заощадженнях, а не робить це з акціями, орієнтованими на ринок . Як, наприклад, розробка нових продуктів.
Інновації: союзник сталого розвитку
Інноваційні процеси є альтернативою для забезпечення стійкості у всіх сферах, не лише економічній, оскільки дозволяють створювати нові рішення проблем, які вирішувались більш дорого.
З цієї причини інновації можуть бути включені у виробничі процеси за допомогою технологій, практики та знань. І на ринку, завдяки поглибленому вивченню споживачів та тестуванню тестів продуктів, які можуть дати позитивну відповідь.
Наприклад, інновації на ринку спростили життя людей, змусивши їх витрачати менше часу на повсякденні справи, наприклад, на швидку їжу. Ви можете знайти різноманітні страви, які готуються за пару хвилин або готові до вживання. Щось, що включили харчові компанії, бо вони знали, що не можуть продавати ці продукти вічно однаково.
У сфері послуг "оренда автомобілів" або магазини прокату автомобілів були рішенням для туристів або стажерів у місті, щоб вони могли пересуватися самостійно, незалежно від наявності таксі. Ця послуга була використана самостійно, але є також різні автомобільні компанії, які включили її у свою бізнес-модель, щоб зробити свою діяльність більш економічно стійкою.
Імідж компанії в економічній стійкості
Побудова хорошого репутаційного іміджу може зайняти роки, проте знищення займає лише день.
Маючи на увазі це твердження, важливо, щоб не довіряти собі тому, яке місце маєш у свідомості споживачів.
Ви вже вивчали в маркетингу важливість позиції бренду в свідомості людей, але аспект, про який іноді забувають, полягає в тому, що це місце - це не місце, до якого можна лише дістатись, і тоді більше немає роботи. Місія компанії - залишатися на цій позиції, оскільки споживачі є її найкращим союзником під час кризи.
Підтримання гарного іміджу репутації, як наслідок, підтримуватиме високий рівень прибутковості, залишаючись при цьому враховувати внутрішні аспекти, які за допомогою процесів та оперативного управління можуть бути вирішені та зробити компанію фінансово стійкою в ринкових аспектах та процесах.
Аналіз Дюпона