Деякі кажуть, що сектори, що розвиваються, з’являються разом із коронавірусом. Але, з іншого боку, ми знищуємо того, хто десятки років створював багатство та зайнятість, - готельєра чи ресторатора. Можливо, рішення полягає в тому, щоб врятувати його, щоб він допоміг нам, коли це закінчиться. Помилка розбитого вікна є поточною.
У 1850 р. Фредерік Бастіат написав есе, в якому пояснив помилковість розбитого вікна. У ньому він показав, що в економічній науці найбільш шкідливим є те, чого не бачать. Сьогодні, з цим COVID-19, ми повинні пам’ятати її. Ця ситуація вплине на сектор гостинності, і це дуже важливо у більшості країн світу. Іспанія та Італія - яскраві приклади. З цих причин слід провести серйозні дослідження, щоб дозволити йому якнайшвидше одужати. Це терміново.
Помилковість розбитого вікна. Нові галузі та індустрія гостинності
Давайте коротко пояснимо відому помилку. Уявіть, що у вигаданому суспільстві дитина розбиває келих бізнесу. Швидко запускається низка експертів для проголошення переваг цього акту. Купець повинен придбати інший, і це піде на користь скляреві, виробництву, зайнятості та економічному зростанню. Але Бастіат пояснив, що в економічній науці найбільш згубний ефект є той, який не спостерігається …
Цей французький законодавець та економіст подав приклад того кравця, у якого купець не міг придбати новий костюм. Гроші, які є дуже рідкісним товаром, мали бути використані для полагодження вікна. Це було більш нагальним. Однак позитивний вплив на цього кравця міг бути набагато більшим, ніж на скляра, оскільки він не розпочався з попереднього знищення. Зрештою, найімовірніше, що суспільство (в цілому) мало б збитки, зокрема вартість розбитого вікна. Даремно знищення ніколи не приносить прибутку.
Нові сектори, що скляються
На зорі епідемії коронавірусу такі сектори, як технологія, спостерігають безпрецедентне зростання. Віртуальні відносини набувають все більшого значення, перевершуючи прогнози, що існували до цієї кризи. На особистому рівні відеоконференції часто використовуються через карантин. У трудових відносинах телеробота або телемедицина розглядаються як системи, які залишились на місці.
Тому, здається, ці компанії зрештою виграють від цієї ситуації. Звичайно, будуть включені також ті, які дозволяють здійснювати онлайн-покупки або керувати послугами доставки їжі. Не можуть бути відсутніми великі компанії з розподілу продуктів харчування. Серед інших у нас є Amazon, Uber Eats, Alibaba, Carrefour … Цікаво, що ми бачимо, що практично всі це великі транснаціональні корпорації.
Продовжуючи помилку, пояснену Бастіатом, це були б склярі. Ця частина ваших продажів припадає на нещасний випадок. Вірус (COVID-19) розбив вікно, і це потрібно виправити, оскільки в цьому випадку це людські життя, і це на першому місці. Звичайно, ці великі переможці сьогодні створюють багато робочих місць та багатства. Це здається не таким поганим, правда? Не було б, якби на всіх були гроші, і це не так.
Сфера гостинності, кравець
На сектор гостинності припадає трохи більше 7% ВВП і стільки ж зайнятості в Іспанії. У Мексиці це становить 2% ВВП і створює понад 800 000 робочих місць. У Колумбії вони охоплюють мільйон зайнятих людей. Це не тільки відпочинок, це перш за все і перш за все багатство та зайнятість. Крім того, важлива частина цієї роботи є некваліфікованою, що означає, що було б дуже важко знайти альтернативи для тих, хто залишився без роботи.
Ми показуємо середньорічні витрати на ресторани та готелі на домогосподарство в Іспанії. Пам’ятайте, що долар - 0,91 євро. Ми бачимо, що навіть у період рецесії (2008-2013 рр.), Коли коефіцієнт відхилення був негативним, його мінімум становив трохи більше 2000 євро на рік. Його максимум становив понад 3000 євро. Так, тенденція зменшується, і це підкреслює делікатну ситуацію в цьому секторі. Ми також включаємо додану вартість, яку цей сектор створює в Аргентині. У цьому випадку, здається, тенденція зростає, хоча стабілізується станом на 2016 рік. Обидва є яскравими прикладами важливості барів.
Крім того, у Мексиці Франциско Фернандес Алонсо вважає, що підприємства громадського харчування втратили до 90% свого прибутку, а 50 000 магазинів та 280 000 робітників знаходяться під загрозою. Цей чоловік є президентом Національної палати ресторанної та сезонної харчової промисловості (Канірак). Він знає, про що говорить.
Навіть емблематична компанія в Мексиці, група Modelo та її пиво Corona, страждає від наслідків цього вірусу. Крім того, ця золотиста рідина - це напій, який широко вживають у всьому світі, і є дуже надійним показником розвитку ресторанного сектору. В Іспанії асоціація компаній, що її виробляють, попередила, що 67% попиту надходить із барів. Ми можемо екстраполювати його на інші країни, і ми матимемо глобальне уявлення про проблему.
Все це посилюється, оскільки ці заклади тісно пов’язані з туризмом. Це ще один двигун в економіці згаданих країн. Цей останній графік показує загальні витрати міжнародних відвідувачів у Мексиці. Можна помітити, що, хоча він і має незначний нахил вниз у досліджуваний період, він більш ніж значний. Крім того, дуже необхідні в економіці цієї країни.
Але є і більше, гастрономічний чи енологічний туризм (Іспанія, Італія, Франція та навіть Чилі) спостерігали роки надій. Нарешті здавалося, що криза 2008 року залишилася позаду. Ось чому необхідно шукати альтернативи, що дозволяють їм вижити в ситуації, яка їх руйнує. Тому що саме вони можуть допомогти нам іншим. Насправді вони роблять це протягом десятиліть, і не лише завдяки хорошим часам, які ми проводимо в них.
Економіка може допомогти вам побачити те, чого ви не бачите
Економіка - це велике забуте в освітній системі. Насправді це одна з причин того, що ви Economy-Wiki.com. Багато хто продовжує вірити, що держава може надавати "машину для заробляння грошей" необмежено і що ми на першому місці. Однак цей борг в кінцевому підсумку виплачується з більшим рівнем безробіття та меншими виплатами. більше бідності, і це не допоможе просунутися вперед. Крім того, кризи породжують людські драми, не забуваймо. Жоден інший нас не влаштовує.
Цей коронавірус (оскільки існували й інші), який називається COVID-19, поставив нас у скрутне становище. Чи варто інвестувати в технології та "Інтернет" для всіх "чи приділяти зусилля, щоб допомогти закладам гостинності? Чи варто нам скористатися можливістю розпочати той «Зелений договір» чи зелений пакт, який пропонує Європа, і таким чином скористатися цим, щоб «зупинити» цей масовий туризм, який завдає стільки шкоди навколишньому середовищу?
Є сектори, які заробляють гроші на епідемію, яка пройде. Але ми не знаємо, чи має це багатство залишитися, чи це міхур, який спустяться згодом. Ресторанний сектор може принести нові багатства та зайнятість. Як і в помилковому розбитому вікні, інший, скляр отримує прибуток від попереднього знищення, але не кравець. Чи не слід нам також турбуватися про останнє?