Комітет з питань ризиків у компанії є органом, відповідальним за вивчення внутрішніх та зовнішніх загроз, з якими стикається фірма. Виходячи з цього, крім того, ви повинні розробити систему профілактики.
Слід зазначити, що цей комітет зосереджується головним чином на аналізі та прийнятті рішень щодо управління ризиками. Його рішення повинні виконувати інші сфери діяльності компанії.
Функції Комітету з ризиків
Найважливішими функціями Комітету з ризиків є:
- Визначте межі допуску, щоб уникнути сценаріїв високого ризику. Наприклад, у випадку з банком повинен бути встановлений максимальний відсоток портфеля, який може бути прийнятий у ситуації правопорушень.
- Розробити плани на випадок непередбачених ситуацій. У цьому сенсі компанія повинна встановити, наприклад, дії, які слід вжити в умовах економічного уповільнення, що впливає на рівень продажів.
- Сприяти розвитку корпоративної культури ризиків.
- Отримувати інформацію з усіх районів закладу про небезпеку, з якою вони стикаються.
- Часто переглядайте межі впливу внутрішніх та зовнішніх загроз.
- Наглядати за профілактичними заходами та виконанням цілей.
- Переконайтесь, що бачення, місія та стратегічні цілі компанії пов’язані із вжитими заходами для пом’якшення можливих непередбачених ситуацій.
- Визначте ризики, які може взяти на себе кожна сфера діяльності компанії, а також межі, які необхідно дотримуватися.
Члени Комітету з ризиків
До складу Комітету з питань ризику входять:
- Менеджер ризиків: Керівник, функцією якого є захист активів компанії з урахуванням усіх можливих непередбачених ситуацій. Він відповідає за виконання домовленостей Комітету з ризиків.
- Фінансовий директор або фінансовий менеджер: Оцінює економічний вплив виникнення кожного з основних ризиків, яким піддається фірма.
- Менеджер внутрішнього аудиту: Вивчіть внутрішні процеси компанії, щоб виявити несправності, які необхідно усунути. Наприклад, може бути, що район казначейства не звітує керівництву так часто, як слід.
- Незалежні члени: Вони не належать до районів інших членів. Вони сприяють управлінню ризиками з точки зору своєї галузі, наприклад, продажів.
Як бачимо, цей комітет є багатогалузевим і є універсальним для всієї діяльності компанії.
Важливо також пояснити, що фірма може мати систему управління ризиками або делегувати цю функцію.