Тейлоризм - це виробнича система, заснована на методології ведення бізнесу, розробленій Фредеріком Тейлором (1856-1915).
Отже, тейлоризм є реалізацією теорії, розробленої Фредеріком Уінслоу Тейлором. Разом з Файолем він був одним із засновників управління бізнесом. Основний внесок Тейлора базується на розподілі праці, ланцюговому виробництві та усуненні тимчасової автономії працівника.
Міжнародний поділ праціОтже, по-перше, Тейлор пропонує розділити роботу на завдання для підвищення продуктивності праці. По-друге, ці завдання ведуть нас до ланцюга виробництва, що покращує результати бізнесу. І, нарешті, щоб зробити вищезазначене ефективно, роботодавець повинен контролювати час виконання робочим завдання досконало.
Коротше кажучи, тейлоризм є одним із застосувань принципів наукового управління, написаних Тейлором. Вчений прикметник бере свій початок з періоду експериментів Тейлора з працівниками, які продемонстрували в цьому середовищі правдивість цих принципів.
Тейлоризм також відомий як наукова організація праці.
Принципи тейлоризму
Тейлоризм як практичне застосування наукового управління дотримується наступних принципів:
- Кількісний аналіз роботи: Перш ніж впроваджувати нову систему роботи, важливо проаналізувати існуючу. Тільки проаналізувавши поточний метод, ми можемо побачити, які завдання швидші, які ефективніші, скільки часу кожен робочий витрачає на кожне із завдань. Після закінчення аналізу, в якому Тейлор пропонує відібрати близько десятка кваліфікованих робітників, пропонується нова система роботи.
- Підбір та підготовка: Маючи на руках аналіз, Тейлор пропонує вибрати найбільш підходящий персонал для кожного завдання і, звичайно, підготувати його. У цьому сенсі підготовка та навчання підвищать продуктивність праці працівників.
- Співпраця: Якщо роботодавці, працівники та їх керівники не будуть узгоджені, компанія навряд чи буде рости. Для Тейлора немає сумнівів у важливості хорошого робочого середовища, гарної культури компанії та добрих відносин між зацікавленими сторонами.
- Спеціалізація роботи: Четвертий і останній принцип встановлює, що працівники повинні вдосконалювати свої виробничі технології, тоді як начальство або роботодавці повинні вдосконалювати свої методи планування. Тейлор підкреслює, що інколи виною неефективності працівника є керівник, який погано спланував свої функції і не передав інформацію правильно.
Характеристика тейлоризму
У світлі вищезазначених принципів і праці, опублікованої Тейлором в 1911 році, характеристики тейлоризму узагальнені наступним чином:
- Кінцева мета - виробляти більше за менших витрат завдяки збільшенню продуктивності праці.
- Виробництво здійснюється у великих кількостях.
- Вона спрямована на стандартизацію виробничих процесів.
- Всі процеси аналізуються з метою підвищення їх ефективності по максимуму.
- Для забезпечення належного функціонування важливим є планування та нагляд.
- Заохочуйте мотивацію працівників шляхом виплати премій, пов’язаних з результатами роботи.
Переваги та недоліки тейлоризму
У цьому сенсі тейлоризм не обійшвся без критики. Отже, хоча це правда, що він має особливо помітні переваги на той час, він також має помітні недоліки. Взагалі кажучи, деякі з цих деталей були вдосконалені пізнішими системами, такими як фордизм чи тойотизм.
Серед основних переваг тейлоризму:
- Більша ефективність у виробничих процесах.
- Зростання продуктивності праці.
- Більший контроль за виробничими процесами.
- Зростання прибутку бізнесу.
- Вдосконалення управлінських та адміністративних ідей.
З іншого боку, серед найбільш яскравих недоліків є:
- Висока зношеність робітників.
- Низька мотивація через одноманітність завдань.
- Погані стосунки між працівниками та відсутність організаційної культури.
- Зниження якості продукції.