Організаційний клімат - це середовище, породжене практикою працівників компанії, і це матеріалізується в ставленні, яке вони мають до співвідношення між собою.
Організаційний клімат компанії залежить від багатьох факторів, і перший із них - це значення, яке надає йому сама компанія.
Цілі можна досягти за допомогою цілей, завдань та інструменту контролю, який контролює прогрес та показники управління. Що ж, для цього процесу керівництво не потрібне, тому фактор "організаційного клімату" повністю ігнорується, оскільки акцент робиться не там, а на виконанні мети та завдання. Тут можуть виникати випадки розриву відносин між робітниками або співробітниками. Оскільки цілі можуть бути настільки високими, вимогливими і гіршими, індивідуальними, що кожен за кожну ціну побачить своє.
Безперечно, ці витрати можуть обернутися надмірною конкурентоспроможністю, зрадою колег, розсіяними каналами спілкування, незрозумілими інструкціями та слабким духом співпраці. Тобто, організаційний клімат, зумовлений типом структурного насильства, який походить від організації за те, що він планував лише на основі показників і не замислюючись про людей, а також для того, щоб зробити відповідність індивідуальною, а не колективною.
Навпаки, якщо лідерство присутня як важливий елемент процесу управління, "організаційний клімат" буде чинником, що присутній, і навіть найактуальнішим. Це пояснюється тим, що людей як «ресурс» найважче контролювати. У цьому сенсі ставки на мотивацію з боку організаційної структури можуть породжувати дуже високий рівень прихильності та, отже, продуктивності.
Організаційний клімат, присутній у цінностях компанії
Законним є прийняття компаніями заходів для підтримки належного організаційного клімату, оскільки це приносить їм більшу прибутковість. Тим не менш, слід зазначити, що існують компанії, які інтегрують це у свої цінності за результатами виробництва, і це втілюється в постійні стимули, які не підпорядковуються досягненню цілей, а скоріше як політика компанії.
Деякі з цих стимулів - це гнучкість, стипендії на навчання, плани розвитку в компанії, тісні стосунки зі штаб-квартирою та можливість внесення пропозицій та пропозицій для бізнесу.
Обов'язки та ролі в організаційному кліматі
Незважаючи на те, що компанія може забезпечити підтримку здорових та спільних відносин в організації, на жаль, вона не може нести відповідальність за особисті невдоволення, що виникають у процесі щоденного співіснування. Ці проблеми пов’язані з етичним та особистим навчанням робітників, тому важливо, щоб з їх боку була готовність створити приємний клімат для роботи, враховуючи, що робота є одним із місць, де люди проводять найбільше часу.
Якщо працівники організовують та створюють практики, які роблять їх щасливішими у своїй роботі, і це не негативно втручається в роботу компанії, компанії достатньо надати таку свободу, але вона не може нести відповідальність за особисті зриви, що трапляються. генеруються під час цієї динаміки.
Нарешті, якщо ці практики, навпаки, починають впливати на стосунки між співавторами, то компанія повинна виявити проблему та застосувати заходи щодо організації робочих просторів таким чином, щоб вони були зручними прикладами, не ставлячи під загрозу повагу між людьми.
Підсумовуючи, організаційний клімат - це інтерфейс, який є частиною комунікації компанії, де працівники, з одного боку, повинні мати достатньо місця для побудови приємних практик роботи, а з іншого, організація повинна зміцнювати ці простори, сприяючи із стимулами, пільгами та практиками, типовими для вашої організаційної культури. Зрештою, метою є побудова більш задоволеної та щасливої компанії, яка, відповідно, буде більш конкурентоспроможною на ринку.