PESTEL - це інструмент, що використовується в стратегічному аналізі, що визначає середовище компанії, шляхом аналізу сукупності зовнішніх факторів.
Причиною застосування аналізу PESTEL є можливість дати опис контексту або середовища, в якому працює компанія. Для цього розглядаються відповідні аспекти зовнішнього середовища, які є життєво важливими для діяльності організації. Аналіз зовнішнього середовища є важливим для будь-якої компанії, оскільки він полегшує прийняття важливих рішень. Особливо якщо мова йде про розробку коротко-, середньо- та довгострокових стратегій.
Крім того, аналіз PESTEL відомий як PESTAL. Спочатку він використовувався лише зі скороченням PEST. Якщо взяти до уваги назву PEST, аналізувались лише політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори. Однак ініціали EL або AL були додані через важливість досягнення екологічних чи екологічних факторів та правових аспектів.
Фактори аналізу PESTEL
Основними факторами, включеними в аналіз PESTEL, є наступні:
Політичні фактори
Перш за все, політичні фактори дозволяють визначити та оцінити, як державне втручання може вплинути на діяльність та результати діяльності компанії. Це відбувається через закони та політику, що застосовуються державним органом.
Загалом, це можуть бути такі аспекти, як урядова фіскальна та грошово-кредитна політика, субсидії, торгові угоди та міжнародна політика. Тобто, воно стосується всіх законів та політики, що впливають на компанію, будь то на національному, регіональному та міжнародному рівнях.
Економічні фактори
З іншого боку, економічні фактори враховують усі макроекономічні змінні. Ці змінні розглядаються як на національному, так і на міжнародному рівні, оскільки вони можуть сприяти або перешкоджати роботі організації. Найважливішими економічними змінними є поведінка валового внутрішнього продукту (ВВП), рівень безробіття, рівень цін і торговельний баланс.
Крім того, слід враховувати такі події, як зміни економічних циклів, особливо періоди кризи та буму в економіці. Фактори, які можуть принести користь компанії або поставити її під загрозу.
Соціальні фактори
Далі, соціальні фактори включають такі елементи, як релігія людей, вірування, культура, звички, інтереси та уподобання. Всі ці елементи сприятливо чи несприятливо впливають на результати, яких компанія сподівається досягти. Оскільки соціальні аспекти змінюються, і вони представляють нові тенденції.
Технологічні фактори
Подібним чином, технологічні аспекти є життєво важливими для компанії через рівень інновацій, що відбувається на ринках. Технологічні зміни можуть принести велику користь компаніям, які знають, як ними скористатися. Але це може завдати великої шкоди компаніям, які застаріли і не змінюють свою інфраструктуру.
Цими елементами може бути використання нових комп’ютерних програм, використання нових видів енергії та будь-яка зміна впровадженої технології.
Екологічна чи екологічна
Звичайно, екологічні аспекти пов’язані з усіма факторами, які прямо чи опосередковано пов’язані з навколишнім середовищем. Будь-яка зміна державного регулювання чи соціальних тенденцій щодо захисту навколишнього середовища впливає на компанію.
Так само ми можемо згадати закони про використання енергії, збереження навколишнього середовища, поводження з відходами та викиди газів.
Юридичні фактори
Так само, юридичні аспекти включають усі закони, яких компанія змушена дотримуватися. Правові норми можуть завдати шкоди або принести користь діяльності компанії. Закони можуть вплинути на процес виробництва та збуту продукції, пропонованої компанією. Таким же чином це може впливати на національному та міжнародному рівнях.
Закони про інтелектуальну власність, соціальне забезпечення, мінімальну заробітну плату, ліцензії можна включити до числа найбільш важливих.
Переваги аналізу PESTEL
Аналіз PESTEL дозволяє компанії знати своє зовнішнє середовище і, таким чином, визначити, які загрози піддають їй ризик. Таким же чином ви можете знайти можливості, якими ви повинні скористатися, щоб отримати перевагу на ринку.
Безумовно, найголовніше, що з отриманою інформацією може бути розроблений стратегічний план, який найкраще відповідає потребам компанії. Перш за все, вибрати стратегію чи стратегії, які будуть реалізовані в середньо- та довгостроковій перспективі.
Основними перевагами використання PESTEL є:
- Це простий і легкий у застосуванні інструмент.
- Він може застосовуватися одночасно з іншими інструментами стратегічного аналізу.
- Його може застосовувати будь-яка компанія, будь то мала, середня чи велика.
На закінчення можна сказати, що аналіз PESTEL - це проста методика застосування, але вона пропонує дуже цінну інформацію для будь-якої компанії. Оскільки це дозволяє знати основні елементи зовнішнього середовища, де працює організація. Ці елементи можна вважати загрозами, що становлять ризик для бізнесу. Або можливості, які потрібно максимально використати для досягнення більших вигод.
PEST-аналіз