В економічній науці під бюджетом розуміється сума грошей, необхідна для покриття певної кількості витрат, необхідних для здійснення проекту. Таким чином, його можна визначити як передбачувану цифру, що оцінює витрати, які потягне за собою досягнення зазначеної мети.
Іншими словами, бюджет - це розмежування в грошовому вираженні умов, що оточують обраний проект, та результатів, які, як очікується, будуть досягнуті після його завершення протягом певного часу. З цієї причини цей кількісний вираз, у свою чергу, передбачає високий рівень співзвучності з бізнес-планом та стратегіями, що позначають шлях компанії.
Слідом за рядком, позначеним початковим визначенням, можна сказати, що бюджет виражає через грошові вирази план дій конкретної компанії чи підприємця. Це, оскільки завдяки своїй підготовці він встановлює ресурси та фінансові потоки, які будуть спрямовані на згаданий проект протягом певного періоду часу.
Період бюджету
Щодо періоду часу, про який ми говоримо, можна скласти класифікацію різних типів бюджетів між короткостроковим плануванням (типовим для щоденних проектів і швидшим) та довгостроковим (частіше в діяльності великих компанії або в економічній політиці країн).
Зазвичай річні бюджети компанії зазвичай виражаються з наступними періодами:
- Перший триместр: В англійській мові це асоціюється з "квартал" (квартал року), і з цієї причини його зазвичай називають Q1.
- Другий триместр: Його часто називають Q2.
- Третій триместр: Його часто називають Q3.
- Четвертий триместр: Зазвичай його називають Q4
Кожен триместр має 3 місяці, і тому вони закінчують цілий рік 12 місяців.
Іншими словами, бюджет можна розуміти як спосіб позначення плану дій, який компанія збирається виконувати, визначаючи цілі, які прагнуть у зазначеному завданні, та функції, необхідні для їх досягнення. У цьому сенсі загальноприйнятим для бюджетів є низка загальних характеристик, таких як передбачуваність, дешевизна, гнучкість, надійність, участь та можливості.
Види бюджетуБюджетування важливе для правильного використання ресурсів, доступних для компанії, які можуть бути ефективно призначені та використані, якщо доступний такий тип попереднього планування. Таким чином, легше виміряти ризик, пов’язаний із такими типами цілей, з метою максимально зменшити його та досягти кращих результатів.
З іншого боку, бюджет може також діяти як інформаційний метод для державних установ та органів. Це, даючи справжнє та прозоре уявлення про наміри, використані кошти та дії компаній.
Бюджетування на основі нуля