Робочий час є ключовим елементом стосовно управління людськими ресурсами та продуктивності праці. Історична динаміка, починаючи з промислової революції, полягає в тому, що години зменшувались. Введення восьмигодинного робочого дня стало реальністю практично у всьому західному світі. Однак у цьому 21 столітті деякі країни пішли далі і випробовують нові формули. На цьому шляху Швеція запровадила шестигодинний робочий день.
Історична динаміка: скорочення робочого дня
Однією з динамік у світі праці після промислової революції стало скорочення робочого дня. З індустріалізацією робочий час, який перевищував 16 годин на день, став узагальненим. Попит на скорочення робочого дня був одним із найпотужніших у робітничому русі. Таким чином, поступово, аж до ХХ століття, у Західному світі досягалося узагальнення восьмигодинного робочого дня.
Сьогодні деякі країни випробовують нові формули для скорочення робочого часу. Метою є не що інше, як сприяти узгодженню сімейного та трудового життя, а також збільшити продуктивність праці.
Швеція намагається скоротити робочий час
У 1970-х і 1980-х роках були деякі спроби скоротити робочий день до тридцяти годин на тиждень. Саме у Швеції феміністичний рух намагався просунутися в цьому напрямку. Однак цілі не були досягнуті, і ця претензія не була досягнута.
Однак більше ніж через тридцять років, знову ж таки у Швеції, вони спробували застосувати це нововведення на практиці. Принаймні два роки впроваджуються програми, спрямовані на скорочення робочого дня. Однак, і це дуже вражає, зарплата не зменшиться.
Одне з приміщень, в якому цей новий спосіб роботи був застосований на практиці, було у муніципальних робітників Гетеборга. У той же час деякі приватні компанії брали участь у подібних ініціативах, наприклад, Toyota, яка реалізовувала її в перші роки тисячоліття. Згодом інші компанії, як приватні, так і державні, намагалися слідувати лінії, заданій цими інноваційними ініціативами.
З усім цим була зроблена спроба проаналізувати, починаючи з впровадження нових стандартів щодо робочого часу, чи дозволяє робота меншою кількістю годин підвищувати продуктивність одночасно з якістю роботи, що генерується.
Зв'язок між робочим часом і продуктивністю
Взаємозв'язок між двома елементами - робочим часом і продуктивністю - формувався в постійних дискусіях. Є дослідження, які підтверджують тезу про те, що скорочення годин, які людина проводить на роботі, покращує як її якість, так і продуктивність праці. У цьому рядку ми можемо знайти дослідження професора Стенфордського університету Джона Пенкавела.
Тому традиційне мстиве бачення робітничого руху доповнюється аргументами, які в цьому випадку можуть приймати начальники. Зрештою, в основі цього бачення лежить те, що із зменшенням кількості робочих годин підвищується, з одного боку, задоволення працівників. Це задоволення ґрунтується на поліпшенні якості їхнього життя та більшій легкості при узгодженні роботи та сімейного життя. Крім того, з іншого боку, зважаючи на перспективу на коротший робочий день, відволікання та перерви менше, тоді як концентрація протягом дня посилюється. Це теоретично повинно означати, що, отже, хоча присутність працівника менше, використання часу покращується.
У будь-якому випадку слід зазначити, що така практика може бути легше застосована до одних секторів, ніж до інших. І це, звичайно, є й інші елементи впливу. Отже, скорочення робочого дня може призвести до цього збільшення продуктивності праці, але було б більш глибоким, якби його доповнити іншими заходами.
Час покаже нам, чи скорочення робочого часу буде означати підвищення продуктивності праці. Наразі залишається лише спостерігати, аналізувати та робити висновки у тих випадках, коли це робиться.