Групова динаміка - що це таке, визначення та поняття

Групова динаміка - це словесний тест для обговорення, коли вони намагаються поставити кандидатів у ситуації, імітовані чи реальні, які пов’язані з позицією.

Ці тести не мають рішення, а те, що шукають вербувальники, - це оцінити аргументаційну здатність претендентів, їх соціальні навички, ставлення, колективну роботу. Тобто це дозволяє знати кандидатів, їх здатність реагувати та спонтанно реагувати на непідготовлені тести.

Як здійснюється групова динаміка?

За столом для обговорення викликаються групи з 6-8 людей. Протягом обмеженого часу в 45-60 хв вам доведеться обговорити та прийняти низку рішень разом, ніби це справжня робоча команда.

Вам не потрібно приймати рішення, голосуючи, але намагайтеся сперечатися, переконувати і досягати точки згоди між усіма, щоб нарешті запропонувати остаточне рішення оцінювачам, ніби вони є керівним комітетом.

Кілька рекрутерів будуть спостерігати за груповою динамікою. Вони оцінюватимуть усі види поведінки, вербальне та невербальне спілкування, взаємодію, знання, навички, установки, компетенції … І перед усією цією вичерпною оцінкою, якій ми піддаємось, ми повинні бути якомога спокійнішими, показати себе такими, якими ми є, і дати максимум від себе, щоб пройти фазу.

Види та приклади групової динаміки

Залежно від позиції, з якою ми стикаємось, і від типу компанії, буде одна чи інша. Серед найбільш відомих типів:

Групова взаємодія

Вони намагаються обговорити конкретне поточне питання. Вони можуть дати вам роль, яку ви повинні захищати, або просто викрити та аргументувати власні ідеї.

Приклад: "Використання соціальних мереж протягом робочого дня".

Вербувальник викриває тему і надає кілька хвилин для підготовки аргументів. Потім починаються дебати. Хто бере слово першим, хто робить остаточний синтез … залежить від заявників.

У цьому типі групової динаміки в основному оцінюються 3 навички: спроможність аргументувати, синтезувати і переконувати.

Зрештою, рекрутерам слід запропонувати висновок, до якого було досягнуто консенсусом.

Рольова гра

За допомогою попередньо підготовленого сценарію кожному кандидату пропонується взяти на себе роль, яку він повинен представляти в груповій динаміці.

Справжня рольова гра: Коли кандидати беруть на себе роль, яку можна отримати у компанії в певний час. Його часто використовують на керівних посадах або внутрішніх підвищеннях.

Приклад 1: "Будівництво торгового центру в заповідному лісовому масиві, поблизу невеликого містечка, де навряд чи торгують і його жителям доводиться долати десятки кілометрів щоразу, коли вони хочуть робити покупки".

Призначаються різні ролі: еколог, забудовник, споживач, радник … Кожен учасник повинен відстоювати позицію свого персонажа, навіть якщо він з цим не згоден.

Приклад 2: "Відділ кадрів збирається, щоб обговорити, який інструмент підбору персоналу буде використаний у компанії цього року".

Кожен із заявників захищатиме одного з них: ETT, Інтернет, самовисування, ECYL, “Пробки” та зовнішнього консультанта з персоналу.

Вигадана рольова гра: Коли кандидати беруть на себе роль у сюрреалістичній ситуації, але це служить для оцінки здатності до реакції, креативності, спонтанності, переконання …

Приклад 1: «Світ закінчився. Ми всі на повітряній кулі, і через проблеми з вагою, якщо ми хочемо вижити, хтось із учасників повинен стрибнути і померти. Ми всі повинні домовитись, хто повинен стрибати ".

Кожен із заявників має різну роль: танцівницю, медсестру, вчителя, священика, джихадиста, журналіста рожевої преси та політика.

* Око! оскільки в цих типах динаміки секс має значення. Наприклад, широко використовуваний аргумент - одна з жінок вагітна, і якщо ви хочете увічнити вид, це вагомий аргумент, щоб врятувати себе. Або якщо він єдиний чоловік у групі, він єдиний, хто може мати дітей.

Усі ці запитання, навіть якщо вони дуже ексцентричні, якщо ними добре користуються, це багато говорить про вміння кандидатів.

Приклад 2: "Ви знаходитесь на безлюдному острові, ви єдині, хто вижив у світі, і вони дають вам список предметів, які потрібно взяти з собою, але вам залишається лише вибрати 10. Які ви берете?

Примітка: Невірно всім говорити предмет. Ми повинні обговорити і домовитись між усіма.

Список об'єктів:

-1 коробка сірників

- 20 м мотузки

- 1 переносна піч

- 1 банка сухого молока

- 1 магнітний компас

- Сигнальні картриджі

- 1 FM-приймач і передавач

- 1 надувний човен із пляшками CO2

- 1 банка концентрованої їжі

- 30м парашутного шовку

- 2 гармати

- 20 літрів води

- 1 футляр для надання першої допомоги

- 1 карта

Управлінські ігри

Групі пропонується спільно вирішити поставлену проблему. Тут кожен використовує свої аргументи, ідеї та пропозиції.

Приклад 1: «Інвестор хоче інвестувати 1 мільйон євро в інноваційний проект. Кожен заявник повинен запропонувати ідею запуску, а серед усієї робочої групи вибрати одну та запропонувати короткий бізнес-план, щоб визначити, як це буде здійснено ”.

Приклад 2: «Робочий колектив невмотивований. Відділ кадрів повинен зібратися, щоб запропонувати заходи щодо мотивації персоналу та поліпшення робочого середовища. Кожен заявник повинен запропонувати свої ідеї, і зрештою, дві з них мають бути представлені комітету ".

Іноді вони можуть дати вам упередження, і вам доводиться вибирати між ними.

Приклад 3: «Керівний комітет готелю на Ібіці затвердив нову інвестицію на цей рік. У що ми будемо інвестувати? Є 3 варіанти, і всі члени мають вирішити один і вказати напрямки інвестування ". Варіанти:

1-Інвестуйте в новий готель у Карибському басейні.

2 - Реформувати та вдосконалювати існуючі потужності.

3 - Удосконалити та розширити ресторан готелю та відкрити його для зовнішньої громадськості (щоб могли входити люди, які не є клієнтами готелю)

У кошику

Він полягає в моделюванні реальної ситуації, подібної до рутинних завдань посади, яку слід обрати, та прохання про спробу її вирішення.

Приклад 1, спрямований на керівні посади на рахунках та у фінансах: «Вони представляють баланс та звіти про прибутки та збитки за цей рік. Вони просять переорієнтувати фінансовий план. Що ви пропонуєте? Чому? "

Вони прагнуть оцінити, що ви знаєте, як інтерпретувати фінансові дані, приймати тверді рішення та пропонувати нові ідеї та бізнес для компанії.

Приклад 2, орієнтований на комерційні позиції: «Продаж абсурдних речей. Приклад: горщик з педалями, рюкзак без ручок або гребінець без шипів ».

Вони оцінюють, що ви знаєте, як сперечатися та продавати найкраще з товару, неважливо, якщо ви вигадуєте якості, яких у вас немає, важливо те, що ви здатні переконати та продати.