Метод критичного шляху - це інструмент, за допомогою якого ви можете керувати часом, виділеним для різних фаз або завдань проекту.
Ідея методу критичного шляху полягає у призначенні кожній діяльності максимальної та мінімальної дати початку та закінчення. Таким чином, можна оцінити терміни, до яких може прийматися кожне завдання, максимум, щоб можна було досягти встановлених цілей.
Методологія враховує приблизний час, необхідний для кожного етапу.
Цей метод також враховує ті види діяльності, які залежать від інших (або вимагають їх завершення). Таким чином, ідея полягає в тому, що встановлені терміни завершення проекту можуть бути дотримані.
Ми також повинні зазначити, що якщо у нас є різні шляхи для розробки проекту, для застосування цього методу слід використовувати найдовший чи найдовший.
Елементи методу критичного шляху
Елементи, які слід враховувати в методі критичного шляху, такі:
- Найдавніша дата початку кожного завдання.
- Остання дата початку кожного завдання.
- Найперша дата виконання кожного завдання.
- Остання дата виконання кожного завдання.
- Доступний час, тобто остання дата завершення мінус найраніша дата початку завдання.
- Слабкий, тобто доступний час мінус тривалість завдання. Його також можна обчислити як останню дату за мінусом найранішої дати початку діяльності, або вона також дорівнює останній даті за мінусом найранішої дати закінчення завдання.
Вправа на метод критичного шляху
Давайте подивимось приклад того, як застосувати метод критичного шляху.
Припустимо, у нас є три види діяльності A, B і C, один з яких повинен розвиватися лише тоді, коли попередній закінчився. Тепер ми маємо таку інформацію:
Завдання А
Найдавніша дата початку: 5/5/2021
Остання дата початку: 7/5/2021
Найдавніша дата завершення: 8/5/2021
Остання дата завершення: 10/5/2021
Завдання Б
Тривалість: 4 дні
Найдавніша дата початку: 9/5/2021
Остання дата завершення: 15/5/2021
Завдання С
Тривалість: 6 днів
Найдавніша дата початку: 16/5/2021
Остання дата завершення: 21/5/2021
По-перше, давайте розглянемо завдання A, де у вас є 5 травня - 10 травня між самою ранньою датою початку та останньою датою завершення. Іншими словами, доступний час становить шість днів. Отже, слабість можна розрахувати як відстань між найранішою та останньою датою закінчення (або початку) завдання, яка становила б два дні.
Тепер, в діяльності Б, у вас є період з 9 по 15 травня між найранішою датою початку та найпізнішою датою закінчення. Таким чином, доступний час становить сім днів. Отже, слабкість - це той доступний час, мінус тривалість (або необхідний час) діяльності (4 дні): 7-4 = 3 дні.
Нарешті, для діяльності C з 16 по 21 травня зараховуються найраніша дата початку та остання дата реалізації проекту. Тому доступний час становить шість днів. Це означає, що не існує слабкості (або що слабість дорівнює нулю), оскільки тривалість завдання C становить шість днів:
Доступна тривалість часу = 6-6 = 0.