Бізнес-одиниця - що це таке, визначення та поняття

Бізнес-одиниця компанії - це та, яка працює самостійно, отже, вона має власну місію та цілі; що дозволяє проводити планування автономно від інших підрозділів компанії.

Звичайно, поділ за бізнес-підрозділами проводиться особливо у компаніях, які є дуже великими та виробляють багато різноманітної продукції або орієнтовані на різні групи ринків.

Таким чином, поділ на бізнес-одиниці може бути здійснено шляхом відокремлення товарної лінійки всередині виробничого підрозділу, поділу одиниці з урахуванням конкретного товару або окремої торгової марки, яка хоче бути спрямована на певний сегмент.

Отже, бізнес-підрозділ компанії - це підрозділ, який функціонує в межах компанії, відповідальної за виробництво та збут одного або набору супутніх товарів, орієнтованих на дуже конкретні ринки.

Як виникли бізнес-підрозділи?

Дійсно, першою компанією, яка застосувала концепцію бізнес-підрозділів, була компанія General Electric, коли в 1973 р. Вона застосувала на практиці модель під назвою SBU (стратегічна бізнес-одиниця) з метою спрощення процесу планування.

Оскільки ця компанія зрозуміла, що вона диверсифікувала своє виробництво таким чином, що зробило її обслуговувати дуже різні ринки, такі як державний, промисловий, побутовий, повітроплавальний, автомобільний сектор серед одних з найважливіших, які можна згадати. і тому всі мали дуже різні потреби.

Отже, ідея полягала в тому, щоб зосередитись більше на малих групах, які вона обслуговує, щоб краще реагувати на конкретних споживачів кожної ринкової групи, з цієї причини вони побачили, що необхідно застосовувати процес оперативної децентралізації, враховуючи, що їх попередній підхід надавала пріоритет виробництву, а не потребам різних ринків.

Що має мати бізнес-одиниця?

Для того, щоб бізнес-підрозділ діяв у межах компанії, потрібно:

• Що вона має свою місію, яка є диференційованою та унікальною.
• Чітко знайте, хто ваші конкуренти.
• Майте визначений ринок або групу клієнтів.
• Виробляти і продавати набір продуктів, які мають певний взаємозв'язок і визнаються.
• Майте незалежний контроль над бізнесом, хоча він може отримувати підтримку від інших підрозділів, які пропонують спільні послуги.
• Керуйте своєю бухгалтерією самостійно, майте фінансову автономію та свободу складати власний бюджет.
• Його планування повинно бути незалежним, хоча воно повинно регулюватися загальними рекомендаціями організації.

Навіщо компанії потрібно створювати бізнес-підрозділи?

Основними виправданнями для розвитку бізнес-підрозділів у компанії є:

• Коли компанії націлені на дуже різні ринки, на яких необхідно розвивати різні конкурентні переваги.
• Якщо компанія дуже велика і має багато товарів, що продаються на різних ринках, компанія повинна прагнути визначити пріоритетні потреби кожної групи клієнтів; а не зосереджуватися лише на виробничому процесі, оскільки один і той же товар не може однаково реагувати на потреби різних споживачів та клієнтів компанії.
• Якщо бізнес-підрозділи можуть взаємопов’язати та підтримувати одне одного, пропонувати ринку кращі пропозиції, що дозволяють ефективно працювати.

На закінчення важливо сказати, що основна ідея створення бізнес-підрозділів у компанії відповідає меті спроможності розробити конкретні стратегії для кожного з підрозділів і що вони можуть бути забезпечені ресурсами, необхідними для їх адекватне функціонування.

Крім того, для того, щоб врахувати найкращі стратегії для кожної бізнес-одиниці, доцільно провести SWOT-аналіз, щоб ви могли краще знати навколишнє середовище та відкривати нові можливості, використовуючи переваги, якими володіє компанія.