Материнська компанія для цієї компанії, яка виконує функції контрольного центру групи менших компаній, які називаються дочірніми. Батьки можуть здійснювати цю владу прямо чи опосередковано.
У цій організаційній моделі материнська компанія зазвичай на 100% належить різним компаніям, щоб вони діяли як підрозділи групи. Центральний офіс називається «батьківським» і передбачає розробку стратегії групи.
Отже, материнська компанія відповідає за управління іншими компаніями в більшій чи меншій мірі, підпорядковані її командуванню, таким чином, що вона бере на себе керівництво з точки зору різних повноважень, таких як економічні, фінансові або адміністративні дочірні компанії .
Види матриць компаній
Чи буде контроль за дочірніми компаніями здійснюватися прямо чи опосередковано, залежатиме головним чином від тієї частини дочірніх компаній, яка належить материнській компанії. Іншими словами, пакет акцій, яким ви володієте.
Щоб група компаній вважалася такою, вона повинна відповідати трьом основним характеристикам:
- Союз компаній: Материнська компанія, яка передбачає прямі або непрямі відносини залежності.
- Адміністративний підрозділ: Можливість впливати на рішення компаній групи або дочірніх компаній.
- Проект створення цінності: Група приносить більше цінності, ніж окремі компанії.
Що стосується прямого випадку, материнське підприємство буде володіти пакетом акцій дочірнього підприємства, тоді як для непрямого контролю материнське підприємство буде управляти через своє дочірнє підприємство або дочірні підприємства, які є тими, хто володіє кількістю акцій компанії, якою слід керувати по черзі, відома як дочірня компанія. Тобто, як можна зрозуміти, материнська компанія може бути власником усіх активів дочірньої компанії або лише їх частини.
Багатонаціональна компаніяМоделі управління матрицею компаній
З іншого боку, коли йдеться про управління та керівництво дочірніми компаніями, є два режими роботи з точки зору материнської компанії: централізоване та децентралізоване управління. Різниця між двома моделями полягає у ступені автономії, яку дочірнє підприємство може розвивати у своїй щоденній діяльності.
Зосереджуючись на концепції самостійності або незалежності дочірніх підприємств, необхідно зазначити, що, хоча материнське підприємство контролює її, дочірні компанії є незалежними компаніями зі своєю юридичною особою та власними адміністративними та управлінськими інструментами.
Таким чином, материнська компанія буде відповідати за встановлення загальних цілей на фінансовому або операційному рівні, яких дочірня компанія повинна переслідувати у своїй щоденній діяльності та використовуючи свій незалежний характер, не здійснюючи проектів, які можуть суперечити напряму матриця компанії.
Фактично, межа незалежності, який може існувати, буде тим, який раніше був встановлений дочірньою компанією.
Цей тип стратегії відповідає компаніям, які розвинулися завдяки внутрішньому зростанню, і настає момент, коли великий розмір, а також диверсифікація їхньої діяльності, радить розбити їх на незалежні компанії, хоча вони і контролюються материнською компанією або компанією, що походить з групи.
Сукупність великих груп компаній, залежних від батьків, часто називають холдингова компанія або бізнес-конгломерат і це поширене явище у світовій економіці завдяки глобалізація.
Батьки можуть придбати нові дочірні компанії за допомогою двох альтернатив: створення дочірнього підприємства з нуля або придбання існуючої компанії з наміром дати їй це завдання.
Приклад матриці компанії
Нижче ви можете графічно побачити, як би виглядала матрична структура цієї моделі бізнес-стратегії:
Редактор рекомендує:
Фірма-мати
