Техніко-економічне обґрунтування - це те, яке компанія робить, щоб визначити можливість розвитку бізнесу або проекту, який вона сподівається здійснити.
Однак такий тип дослідження дозволяє компанії знати, чи може бізнес чи проект, яким вона сподівається, бути сприятливим чи несприятливим. Це також допомагає вам визначити види стратегій, які можуть допомогти вам досягти успіху.
Іншими словами, кількома словами, техніко-економічне обґрунтування дозволяє знати, чи можна зробити бізнес чи проект чи ні, які ідеальні умови для його здійснення та як це може вирішити труднощі, які можуть виникнути.
Види доцільності
При проведенні правильного техніко-економічного обґрунтування слід враховувати такі типи техніко-економічного обґрунтування:
1. Експлуатаційна доцільність
З одного боку, оперативна доцільність пов'язана з персоналом, який повинен виконати проект. З цієї причини аналізується, чи є у персоналу необхідні трудові компетенції для його розвитку та здійснення.
Перш за все, оперативна доцільність залежить від людських ресурсів, які є частиною організації. Оскільки саме вони повинні виконувати всю діяльність у різних процесах системи для виконання запропонованих цілей. Очевидно, це повинно бути оцінено, якщо вони мають необхідні вимоги для реалізації проекту.
Дійсно, при розробці проекту або бізнесу необхідно впроваджувати систему. У будь-якій новій системі, яка впроваджується, слід враховувати наступне:
- Якщо це не дуже складно для робітників, які збираються ним керувати.
- Зверніть увагу, якщо працівники не хочуть використовувати його зі страху з будь-якої іншої причини.
- Проаналізуйте, чи може персонал адаптуватися до змін, особливо якщо зміни відбуваються дуже швидко.
- Оцініть, чи не може він швидко швидко застаріти, та шукайте плани на випадок непередбачених ситуацій.
2. Технічна доцільність
Таким же чином цей аспект оцінює, чи може технічна інфраструктура, якою володіє компанія, реагувати сприятливо та ефективно для розвитку проекту або бізнесу, який планується. Слід також перевірити, чи мають люди технічні знання, необхідні для використання необхідного обладнання та програмного забезпечення.
3. Економічна доцільність
Що стосується економічної доцільності, необхідно провести всебічний аналіз співвідношення витрат та вигоди бізнесу чи проекту та зважити обидва аспекти. Якщо оцінка покаже, що витрати перевищують вигоди, було б краще їх не розвивати. Тоді як, якщо вигода перевищує витрати, рішення про реалізацію проекту стає менш ризикованим, хоча це не означає, що немає ризиків.
4. Комерційна доцільність
Зараз, у комерційній частині, визначається, чи існує потенційна ймовірність наявності достатньої кількості клієнтів. Ці клієнти повинні бути готовими споживати або використовувати продукти, які бізнес або проект дозволять пропонувати ринку.
Крім того, оцінюється логістика розподілу та збуту, щоб визначити, чи адаптована вона до потреб ринку.
5. Політико-правова доцільність
Звичайно, у цій частині перевіряється, чи тип бізнесу чи проекту, що розробляється, не відповідає чи порушує будь-який закон чи нормативний акт муніципального, державного чи світового характеру. В іншому випадку його неможливо реалізувати, оскільки це буде суперечити законодавчим положенням і, отже, неможливо.
6. Доцільність часу
Нарешті, доцільність часу дозволяє знати, чи збігається час, який планується для реалізації проекту, з реальним часом, який необхідний для його реалізації.
Як висновок можна сказати, що проведення техніко-економічного обґрунтування важливо перед тим, як компанія розпочне новий бізнес або проект. Тому що це дозволяє знати, чи можна це робити чи ні. Крім того, це дозволяє знати, які труднощі можуть виникнути і як їх можна подолати. Нарешті, це дозволяє наочно уявити ідеальні умови для його успішного проведення.
Дослідження ринку