Оперативна доцільність складається з аналізу виробничих ресурсів, у тому числі людських, необхідних для реалізації економічного проекту.
Тому оперативна доцільність фокусується на процесах компанії, на відміну від інших, таких як технічні (технічні ресурси) або фінансові (фінансові ресурси).
Крім того, вивчення оперативної доцільності дозволяє знати терміновість впровадження процесу та можливе прийняття цього персоналом.
Техніко-економічне обґрунтуванняВажливість продуктивної доцільності
Експлуатаційна доцільність є важливою як для компаній, що виробляють продукцію, так і для тих, хто надає послуги. У першому, корисність зрозуміла, будь-який виробничий процес повинен бути здійсненним, тобто досяжним.
В останньому, хоча це може здаватися не таким очевидним, важливо також ефективно керувати витратами часу чи робочої сили. Коли ми збираємось надавати послугу, її зручно розбивати на етапи або етапи та розраховувати оптимальні терміни та витрати.
Етапи аналізу оперативної доцільності
Як ми вже згадували, ми повинні глибоко знати продуктивні процеси компанії або етапи реалізації різних послуг. Це допоможе нам проаналізувати оперативну доцільність.
- Перш за все, доцільно провести зустріч з керівниками виробництва та залученим персоналом. Ми повинні чітко розуміти, що ми шукаємо, що маємо і куди хочемо піти.
- Після того, як це було заплановано, керівник виробництва повинен підготувати звіт і проаналізувати його. Це повинно бути якомога детальніше, включаючи всі необхідні виробничі та операційні ресурси.
- Нарешті, цей звіт слід надіслати керівництву для їх техніко-економічного обґрунтування. Якщо його остаточно затвердять, він буде запущений, встановлюючи періоди контролю, щоб уникнути можливих відхилень.
Приклад оперативної доцільності
Візьмемо, наприклад, бізнес-консалтинг, метою якого є створення нового типу ділових послуг. Пропонується запропонувати їм реалізацію стратегічних планів.
Щоб дізнатися остаточну ціну, за якою ви повинні їх продати, пропонується ряд процесів, як видно на малюнку.
По-перше, відбудеться зустріч з оперативним директором та залученими до виконання планів. Будуть встановлені різні фази одного і того ж часу, розраховано матеріали, які потрібно використовувати та необхідні людські ресурси, а також їх вартість. Все це буде частиною оперативної доцільності, а звіт буде передано керівництву для техніко-економічного обґрунтування.