Модель вартості ABC - що це таке, визначення та поняття
Модель витрат ABC (Activity Based Costing) використовується в обліку витрат і розподіляє витрати відповідно до видів діяльності, що здійснюються в компанії. Система або модель ABC базується на тому, що саме діяльність споживає ресурси та породжує витрати.
У моделі ABC діяльність компанії включає витрати, тобто вона споживає ресурси. Таким чином, ця система використовує фізичні та грошові показники. Слід зазначити, що вдосконалення інформаційних технологій на службі в компанії дозволило еволюціонувати до нових моделей обліку витрат, таких як ABC.
Система ABC дозволяє проводити грошові та немонетарні виміри, які дозволять отримати більш повне уявлення про витрати компанії та дозволити краще використовувати ресурси.
Можливо, вам буде цікаво побачити аналіз ABC, який використовується в управлінні запасами.
Метод витрат ABC передбачає розділений варіант моделі загальних витрат, що вказує на те, що абсолютно всі витрати повинні бути розподілені та розподілені між продуктами. Цей метод з’явився в середині 80-х років Купером Робіном та Капланом Робертом і вважається одним із найнадійніших, коли йдеться про розподіл витрат на діяльність.
Діяльність за моделлю ABC
Першим завданням будь-якої компанії при впровадженні системи ABC є визначення діяльності, яка розвивається в компанії, оскільки, як ми вже говорили раніше, це будуть ті, що споживають ресурси.
Ми можемо класифікувати діяльність наступним чином:
- Основні напрямки діяльності: Це ті, які безпосередньо пов’язані з ціллю компанії. Ви не можете розглянути можливість усунення їх безпосереднього контролю.
- Вторинна діяльність: Вони створюють додану вартість з точки зору замовника. Однак вони пов’язані із занадто великими витратами, які компанія може взяти на себе, тому їх можна передати на аутсорсинг.
Таким чином, ви можете знати кількість ресурсів, що використовуються кожною діяльністю, та проаналізувати вартість цього у продукті. Система або метод ABC пропонує:
- Розширення концепції управління, контролю та аналізу витрат, приділяючи особливу увагу плануванню та дизайну продукції,
- Міри якості та терміни доставки, гнучкість, інновації та післяпродажне обслуговування, а також значні відмінності від традиційних систем витрат, більш архаїчні та мало розвинені порівняно з нею.
- У випадку бази витрат за видами діяльності досягається більш детальний та детальний аналіз використовуваних ресурсів, більш загальне бачення, ніж традиційні системи.
Розподіл витрат між індукторами
Після того, як завдання, що виконуються в межах компанії, будуть визначені, необхідно буде визначити, як витрати розподіляються між видами діяльності. Тут з’являються індуктори, які є факторами, що впливають на рівень споживання різних видів діяльності.
Ми знаходимо три класи індукторів:
- Драйвери транзакцій: Кількість повторень якоїсь дії повинна бути врахована для розрахунку середньої вартості діяльності.
- Тривалість індуктивності: Час, необхідний для виконання кожної діяльності.
- Індуктори інтенсивності: Ресурси, що споживаються кожного разу під час здійснення діяльності.
Система, орієнтована на аналіз
Система ABC є більш складною та складною для реалізації, ніж інші, але, безсумнівно, це чудовий елемент аналізу, з якого можна отримати інформацію для прийняття рішень та оцінки діяльності та дій стосовно товару.
Метод ABC представляє велику різницю щодо інших більш традиційних систем кількісної оцінки витрат, оскільки він підкреслює вартість діяльності. Хоча інші системи контролю витрат орієнтовані на матеріали, модель ABC робить великий акцент на доданій вартості, яку діяльність приносить до товару.
