Партнерське керівництво заохочує внесок різних членів групи та заохочує появу нових лідерів.
Лідерство - це, перш за все, вправа, і при його практикуванні існують різні стилі; одним із них є керівництво за участю, яке, у свою чергу, заохочує нові лідерства.
Коли дається контекст для здійснення лідерства, лідер може вирішити, чи буде він більш авторитарним і прийме всі рішення, чи надасть можливість іншим також висловити свою думку. Тобто, якщо ви приймете стиль керівництва за участю.
Слід зазначити, що ми не повинні плутати демократичне керівництво та керівництво, що здійснює участь. Хоча вони мають багато спільних моментів, він також має деякі відмінності. Таким чином, керівництво за участю заохочує внески членів, і їх рішення можуть впливати на рішення. Зі свого боку, демократичне керівництво ще більше враховує членів організації при прийнятті рішень.
Тобто, керівництво за участю прагне залучити інших до участі та заохочує це. Тим часом демократичне керівництво не задумує іншого способу втручання, крім надання справжньої сили впливу на процес прийняття рішень.
Типи керівництваХарактеристика лідера участі
Партнерське керівництво прагне досягти найкращого рішення за допомогою колективних договорів, де такі фактори, як:
- Досвід: Завжди може бути хтось, хто переживав ту ж ситуацію і переживав дії, які, можливо, не мали успіху. Тоді думка цієї людини має вирішальне значення, щоб уникнути повторення тієї самої помилки, а також запропонувати альтернативи, які мають більшу доцільність, враховуючи довкілля та наявні ресурси.
- Навчання: Хоча лідер хоче вирішити багато питань, він не завжди матиме знання, щоб приймати рішення про те, що він знає, і йому знадобляться відгуки фахівців. Для комерційних цілей юрист, бухгалтер, інженер або психолог. Тому, якщо рішення також мають технічну підтримку, тим краще.
- Стать: Якими б технічними не були рішення, важливим є аналіз протилежної статі, що дозволяє уникнути того, що вся вага рішень лягає на чоловіків чи жінок. Гендерно збалансовані команди краще співіснують і вчаться один у одного.
Але більше, ніж використання механізмів консультацій, керівництво за участю прагне йти ще далі, намагаючись розкрити та просувати таланти. Таким чином, він прагне зробити групу з часом формуючою, стійкою та стійкою організацією. Все з людської точки зору.
Лідерства, що беруть участь, мають солідарну базу, де знання, досвід та передові практики обмінюються на користь цілі і, як наслідок, розвивають нових лідерів, які розширюють свої повноваження у ролі, яка їм природно відводилася після процесу участі у процесі. , прозорий і визнаний усіма.
Партнерське керівництво може врятувати організацію
Щодня є компанії, які добровільно закриваються або збанкрутують, бо їхніх старих лідерів немає. Але багато хто з них мав можливість передати процес передачі, який дозволив би передавати знання для здоров'я організації. Однак через те, що не проводили акцій участі, не було горизонтального навчання, і думки не враховувались. Іншими словами, життєвим горизонтом організації був час, який керівник супроводжував його.
Процеси прийняття рішень за участю учасників є такими ж чи важливішими, ніж звіти департаменту. Вони дозволяють краще зрозуміти функціонування системи, а також просувати лідерів, які в майбутньому зможуть розробляти набагато ефективніші процеси і які будуть повторювати модель передачі знань до нових лідерів. У цьому сенсі мета полягає не в тому, щоб залишити організацію в стані управлінської вразливості.