Стійкість бізнесу - це зусилля, які компанія докладає для підтримання своєї економічної діяльності, враховуючи соціальні та екологічні фактори, і роблячи керівництво відповідальною дією з використанням ресурсів.
Стійкість є важливим поняттям у діяльності, що здійснюється компаніями, оскільки вона встановлює параметр вимірювання щодо того, як вони використовують свої фінансові, людські та операційні ресурси, і як вони ставляться до матеріальних ресурсів; вхідних матеріалів, матеріалів і навіть відходів.
Це також спосіб проаналізувати, яку ділову практику вони мають. Щодо їхньої культури та якщо вони враховують, наприклад, довкілля, громаду, в якій вони живуть, або робітників.
Характеристика стійкості бізнесу
Стійкість бізнесу - це спосіб управління ресурсами та підвищення їх ефективності як для компанії, так і для навколишнього середовища та суспільства. Отже, деякими прикладними аспектами, які слід враховувати для здійснення стійкого управління бізнесом, є:
- Сформувати належну практику роботи для добробуту співробітників та максимізації виробництва компанії.
- Провести оцінку управління фінансовими ресурсами.
- Оцініть споживання входів, отриманих із навколишнього середовища, таких як електроенергія, вода, газ, папір та інші.
- Поводьтесь з відходами відповідально, щоб елементи, які мають для цього умови, були використані по максимуму.
- Встановіть постійний контакт із сусідньою громадою, щоб отримувати занепокоєння та занепокоєння щодо діяльності компанії в районі та виправляти процеси, які потенційно можуть на них вплинути.
Прибутковість та стійкість
Безперечно, першим принципом діяльності компанії є створення достатньої прибутковості для подальшого функціонування. В іншому випадку це закінчиться вимкненням.
Однак для цього існують різні механізми, і завжди буде можливість генерувати це багатство, відповідаючи за навколишнє середовище та суспільство, і можливість цього не робити, залишаючи осторонь ці аспекти і збагачуючи за будь-яку ціну єдиною метою .
Зараз можна сказати, що перша альтернатива є найскладнішою для компаній, і тому не всім вдається розвивати стійку ділову діяльність.
Це відбувається з кількох аспектів, серед яких можна виділити:
- Економічні витрати на формування процесів сталого розвитку є дуже високими для компанії і не є пріоритетом.
- Законодавство країни не вимагає вимог і дозволяє їм здійснювати свою діяльність, навіть коли воно не узгоджується з турботою про навколишнє середовище та повагою до громад.
- Економічна потужність компанії дуже сильна, і мешканці не противляться її діяльності, оскільки це може створити для них більшу проблему.
Директорам та менеджерам компаній виклик знайти баланс між економічним успіхом та екологічним та соціальним добробутом. Це, оскільки, ймовірно, деякі з них важче підтримувати.
Ось чому оцінки бізнес-проектів включають соціальні, правові, екологічні, комерційні та економічні змінні. Оскільки успіх бізнесу залежить не тільки від гарного вивчення ринку, але й від належного ставлення та взаємовідносин із навколишнім середовищем, законодавчої бази та, звичайно, відносин із громадою.
Як досягти стійкості бізнесу?
У цьому сенсі організаційна культура відіграє ключову роль у встановленні внутрішньої практики ефективного використання ресурсів, враховуючи всі вищезазначені змінні.
Коли компанії беруть до уваги ці аспекти в ланцюжку створення вартості (вхід, процеси та випуск), тоді продукція та їх економічна діяльність будуть більш надійними та узгодженими з потребами навколишнього середовища.
Важливо також враховувати постійну оцінку дій, що означають витрачання ресурсів, з метою їх вдосконалення та кращого управління, з метою максимізації ефективності, а разом з нею і прибутковості, отриманої з внутрішніх процесів компанії.
Інший важливий аспект пов’язаний з тим, як передається стійкість бізнесу та як споживачі та клієнти підтверджують, що це так.
Коли компанії успішно передають свої дії на користь досягнення кращої стійкості, споживачі можуть поставити це під сумнів, прийняти та / або підтримати.
Цей останній аспект посилить прибутковість компанії, оскільки це призведе до лояльності у споживачів, які, як і вони, прагнуть споживати торгові марки, що відповідають за суспільство та навколишнє середовище, оскільки їхня культура життя це встановлює.
Коротше кажучи, розвиток стійкої ділової діяльності не є простим завданням. Це вимагає волі, таланту в управлінні бізнесом і широкого і глибокого погляду на навколишнє середовище, що дозволяє виявити елементи, про які слід подбати в процесі виробництва.
Для цього доцільно проконсультуватися зі спеціалістами в галузі соціальних, екологічних, правових та економічних наук з метою поєднання критеріїв та встановлення стратегії, яка захищає турботу про всіх суб'єктів та елементи, що втручаються у виробництво товарів та послуги, яким присвячена компанія.