Вузьке місце у виробничому процесі - це етап виробничого ланцюга, який здійснюється повільніше, ніж інші.
Однак вузькі місця змушують виробничий процес втрачати свою ефективність, оскільки загальний процес сповільнюється або зростають виробничі витрати.
Крім того, вузьке місце, крім втрати виробничої ефективності, може призвести до того, що компанії зароблятимуть менше. Це пов’язано з тим, що на виробничий процес потрібно більше часу, що збільшує витрати і в гіршому випадку може скомпрометувати задоволеність споживачів.
Фактори, які можуть створити вузькі місця
У процесі виробництва компанії ми можемо знайти певні фактори, які можуть створити вузькі місця, найважливішими є:
1. Недостатнє або неадекватне обладнання чи матеріал
З одного боку, для досягнення ефективного виробничого процесу потрібно, щоб компанія мала машини та обладнання, які перебувають у ідеальному стані, а також наявність сировини та сировини в достатній кількості.
Наприклад, вузьке місце може виникнути, якщо машина виходить з ладу, вимагає технічного обслуговування або вже застаріла для виробничих потреб. Так само, якщо матеріалів недостатньо, виробничий процес може зупинитися.
2. Персонал, який не має необхідних навичок роботи
Таким же чином, хоча компанія має ідеальну виробничу інфраструктуру та відповідні матеріали для виробництва, якщо є співробітник або деякі працівники, які не знають, як функціонує виробнича система або використовувана техніка, вони спричиняють неприйняття виробничого процесу здійснюється оптимально.
Насправді ми можемо показати цю ситуацію, коли працівник не знає, як правильно використовувати машину, і псує сировину, яка використовується в процесі виробництва, що спричинює відходи та більші витрати. Неправильне використання обладнання може навіть загрожувати персоналу.
3. Нестача місця для зберігання або зберігання продуктів
Безперечно, Ще одна проблема, яка може виникнути у компанії, полягає в тому, що вона не має необхідного місця для зберігання готової продукції. Отже, досягається суть того, що виробничий процес зупиняється, щоб більше не виходив товар, який потім неможливо було зберігати.
Крім того, у цьому випадку важливо згадати, що деякі компанії, які зіткнулися з цією проблемою, застосували систему "точно в строк", яка полягає у виробництві на основі вимог замовника, так що воно виготовляється та доставляється негайно, що дозволяє уникнути наявності витрати на запаси.
4. Відсутність інтересу з боку менеджерів та людей, відповідальних за виробничий процес
Перш за все, ще одне вузьке місце може виникнути, коли відповідальні за процес не мають знань або зацікавлені в роботі виробничого процесу, з цієї причини вони не знають про ризики або можливі збої, які можуть статися в межах виробничого ланцюга.
Звичайно, якщо є незацікавленість або незнання виробничого процесу, буде дуже важко досягти виробництва у встановлені часи, змушуючи компанію втрачати гроші, але перш за все клієнтів, які не будуть задоволені.
Нарешті, ми спостерігаємо, що вузькі місця, навіть якщо вони виникають на певній стадії виробничого процесу, в кінцевому рахунку впливають на виробничий процес в цілому, роблячи його неефективним і затратним. Але найнегативніше те, що компанія втрачає гроші, клієнтів і, звичайно, престиж. Останнє важко відновити, спричиняючи значні збитки для компанії.