Компроміс - це існуюче співвідношення витрат і вигод двох дій. На відміну від альтернативної вартості, компроміс вимірює вигоду, яку ми отримуємо, приймаючи одне рішення та відмовляючись від іншого.
Компроміс - це концепція, яка використовується для вимірювання прибутку, який ми отримуємо від прийняття одного рішення замість іншого. Хоча альтернативні витрати намагаються виміряти, скільки ми заробляємо і перестаємо заробляти, приймаючи рішення, вони зосереджуються на перевагах, які ми отримуємо, приймаючи одне рішення замість іншого. Наприклад, альтернативною вартістю роботи довших годин буде зменшення вільного часу. Однак компроміс із робочою робочою годиною буде вищим рівнем доходу, а також кращою якістю життя.
Як ми бачимо, це дві дуже схожі концепції, але їх головна відмінність полягає в тому, що компроміс висвітлює ті позитивні аспекти, які ми отримуємо, приймаючи певне рішення. Хоча альтернативна вартість намагається зосередитись на всіх аспектах, як позитивних, так і негативних.
Це поняття, що широко використовується в управлінні бізнесом. Наприклад, коли компанія вирішує припинити виробництво однієї товарної лінійки, щоб усі свої зусилля присвятити посиленню іншої. Компроміс - це процес, за якого приймається рішення про відмову від виробництва лінії для подальшого вдосконалення виробництва іншої товарної лінійки.
Компроміс в управлінні бізнесом
Як ми вже говорили, це поняття, що широко використовується в управлінні бізнесом. При прийнятті рішень часто використовується поняття компромісу, оскільки воно визначає переваги, які потрібно прийняти рішення замість іншого.
Для прикладу давайте уявимо компанію, яка має різні лінійки продуктів, які ми будемо називати рядками 1, 2 і 3. Це, переглядаючи звіт про прибутки та збитки, розуміє, що рядки 1 і 2 приносять 80% прибутку, тоді як ця лінія 3 генерує лише 20%.
Таким чином, компанія також зазначає, що ресурси, виділені на виробництво лінії 3, перешкоджають збільшенню виробництва, а також покращенню якості інших двох ліній, які є більш вигідними та мають більший попит.
Тому компанія визначає компроміс, який би означав припинення виробництва виробничої лінії 3, розподіл усіх ресурсів на дві інші лінії, які набагато більше вимагають ринок.
Таким чином, компромісом став би процес, за допомогою якого компанія приймає рішення зупинити виробничу лінію 3, тим самим посилюючи інші дві лінії та отримуючи більш високу якість у них, а також більший прибуток.
Однак альтернативні витрати враховуватимуть втрату тих 20% доходу, яку представляє рядок 3, оскільки він припинить виробництво і не може принести жодного прибутку.
Приклад компромісу
Беручи до уваги попередній приклад, ми перейдемо до розрахунку компромісу. Іншими словами, переваги прийняття згаданого рішення залежно від остаточно прийнятого рішення.
По-перше, як ми вже говорили, компанія зазначає, що звіт про прибутки та збитки за різними товарними лініями відображає такий результат чистого прибутку:
- 400 000 доларів.
- 400 000 доларів.
- 200 000 доларів.
Коли компанія спостерігає це, вона вирішує припинити виробництво 3-ї лінії, розподіляючи всі ресурси на більш високе виробництво інших двох ліній, а також більш високу якість у них.
Після прийняття рішення та запуску, поліпшення якості товару призводить до того, що він збільшує ціну кожного товару на 1000 євро. Таким же чином, оскільки він має більші виробничі потужності, він збільшує кількість виробів, виготовлених з двох інших ліній.
Через рік компанія знаходить такий результат чистого прибутку:
1: 600 000 доларів.
2: 550 000 доларів.
3: вимерлий.
За цих результатів компроміс прийнятого рішення дорівнював би різниці між попереднім звітом про доходи та першим звітом про прибутки до прийняття рішення про погашення рядка 3.
Таким чином, компромісом у цьому випадку буде:
1 150 000 доларів - 1 000 000 доларів = 150 000 доларів.
Компроміс за це рішення складе 150 000 доларів.