Фінансовий холдинг, також відомий як "холдингові компанії", - це компанія, активи якої є частками в інших компаніях.
Модель взаємовідносин між центральним офісом та компаніями, як правило, полягає у фінансовому контролі. Його метою є максимізація потоків дивідендів та приросту капіталу, отже, суто фінансова природа.
Вони зазвичай не займаються виробництвом товарів або послуг, а також, як правило, не здійснюється політичний контроль над акціями, але вони виступають лише як мажоритарний акціонер з фінансовими інтересами. Отже, холдингова компанія не виробляє, вона лише об’єднує групи компаній (саме ці компанії виробляють).
Ця структура бізнесу поширена в групах, які зростають завдяки пошуку інвестиційних можливостей у непов’язаному бізнесі та зовнішньому зростанню. Модель холдингу, як правило, конгломерат, хоча деякі об'єкти інвестування можуть бути керівниками нових груп.
Не пов’язаний бізнес
Непов'язана або конгломератна диверсифікація - це форма зростання бізнесу (протилежна тому, що здійснюється в структурі материнської компанії - пов'язана диверсифікація-), що передбачає більший ступінь розриву з поточною ситуацією, оскільки нові продукти та ринки не підтримують жодних відносин традиційні компанії, порівняно зі стратегією диверсифікації.
Отже, це найбільш радикальна форма зростання для компанії, оскільки не існує взаємозв’язку між традиційною діяльністю та новим бізнесом. Це являє собою розрив із попередньою ситуацією: компанія починає займатися галузями, далекими від традиційної діяльності.
Цілі, як правило, ставлять навколо досягнення вищої прибутковості шляхом переходу до високопривабливих галузей та зменшення загального ризику компанії, діючи в дуже різноманітних видах діяльності. Різні підприємства розглядаються як складові інвестиційного портфеля, в якому шукається фінансова синергія, шляхом найкращого розподілу фінансових ресурсів між різними підприємствами, щоб надлишки фінансували інші, що мають дефіцит.
Оскільки діяльність не пов’язана між собою, досить складно створити інші види синергії між різними підприємствами. Окрім фінансових, можливо, єдиною синергією, яка може з'явитися, є директиви, виведені з можливості застосування до нових підприємств загальної спроможності керівництва вирішувати та вирішувати проблеми.
Підсумовуючи, причини, які можуть змусити компанії здійснити такий тип не пов’язаних між собою стратегій, є наступними:
- Зниження загального ризику компанії: Коли підприємства не пов’язані між собою, ризик зміни прибутків має тенденцію до зменшення. Однак входження до зовсім іншого нового бізнесу передбачає прийняття додаткового ризику, спричиненого незнанням.
- Пошук високої прибутковості: Компанія зі значним профіцитом фінансів або розташована у зрілому секторі з поганими перспективами зростання може шукати інвестиційні можливості, які збільшують загальну прибутковість, через не пов'язану диверсифікацію.
- Краще розподілити фінансові ресурси: Отримати синергію в управлінні бізнес-портфелем, уникаючи витрат на відвідування фінансові ринки забезпечувати кошти дефіцитним підприємствам.
- Цілі управління: Досягнення цілей класу управління, таких як влада, статус, можливості підвищення, підвищення винагороди тощо, може виправдати не пов'язану стратегію диверсифікації.