Стратегічний аналіз - це процес, який є фундаментальним для прийняття рішень і базується на аналізі внутрішнього та зовнішнього середовища організації.
Перш за все, стратегічний аналіз прагне дізнатися стратегічне становище компанії відповідно до умов внутрішнього та зовнішнього середовища. Також слід враховувати ресурси, якими володіє компанія, та її можливості.
Звичайно, компанія, яка приймає кращі та менш ризиковані рішення, повинна мати достатньо інформації. Ця інформація допомагає дізнатися конкурентну позицію компанії. Тому необхідно збирати та аналізувати дані про ситуацію та еволюцію внутрішніх та зовнішніх аспектів, що впливають на компанію.
Іншими словами, досліджується та аналізується зовнішнє середовище, в якому конкурує компанія. Таким же чином аналізується внутрішня ситуація компанії з метою встановлення найкращих стратегій, які допомагають приймати рішення. Все це допоможе найкраще досягти поставлених цілей.
Види стратегічного аналізу
У будь-якому випадку, весь стратегічний аналіз прагне знайти основоположні аспекти, які позитивно чи негативно вплинуть на подальші результати діяльності компанії. Отже, мова йде про пошук найбільшої кількості інформації, яка допомагає передбачити, що може статися пізніше. Ідея полягає в тому, щоб запропонувати можливі позитивні, негативні та найбільш вірогідні сценарії, з якими може зіткнутися компанія та товари, з якими вона конкурує на ринку.
Стратегічний аналіз вимагає проведення двох типів аналізу:
1. Внутрішній аналіз
Можна зазначити, що внутрішній аналіз прагне знати ресурси та потенціал, який має організація для збереження своїх конкурентних переваг. Це дозволяє знати, як працює та працює організація, особливо знати її слабкі та сильні сторони.
Крім того, цей аналіз дозволяє визначити можливості, якими володіє компанія, і що вона може зробити. Це означає, що ви повинні знати компанію зсередини і вміти виявляти позитивні та негативні аспекти, що впливають на результати діяльності компанії. Ці знання дозволяють оцінити поточні результати діяльності організації, щоб мати можливість проектувати їх на майбутнє.
Перш за все, це допомагає нам врахувати потенціал для зростання, який ми маємо. Всі сильні сторони, якими володіє компанія, повинні бути максимально задоволені споживачами. Сильні сторони також повинні бути зосередженими та орієнтованими на ринок. Тоді як слабкі сторони, які має компанія, слід мінімізувати, щоб вони не становили ризик збереження конкурентних позицій компанії.
У будь-якому випадку, сильні та слабкі сторони компанії можна знайти в її інфраструктурі, людському капіталі, фінансових можливостях, продуктах, які вона продає, та її розташуванні.
2. Зовнішній аналіз
З іншого боку, зовнішній аналіз дозволяє знати інформацію про середовище, в якому працює компанія. Включаючи такі аспекти, як економічний, комерційний, політичний, соціальний, технологічний та культурний.
Природно, що весь зовнішній контекст, у якому конкурує компанія, постійно змінюється і дуже складний. З цієї причини все середовище може створювати можливості або загрози для компанії.
Насправді, під час цього аналізу компанія повинна знати ринок, на якому вона конкурує, і особливо знати своїх споживачів, які, нарешті, використовують або споживають продукцію, яку вони продають на ринку.
Найголовніше, що отримана інформація допомагає знати, що робиться добре і що потрібно вдосконалити, щоб компанія продовжувала працювати ефективно та конкурентоспроможно.
Загалом, ви повинні знати ринок, наприклад, прогнози зростання, тенденції, що виникають, існуючі бар’єри та зміни, які можуть бути зареєстровані. Це, оскільки вони можуть стати ключовими факторами як сфери можливостей або загрози для компанії.
У будь-якому випадку вимірювання задоволеності споживачів є надзвичайно важливими, оскільки це полегшує прийняття рішень, які допомагають досягти змін, позитивних для вашої діяльності. Клієнту також цікаво знати їх мотивацію та незадоволені потреби. Іншим важливим аспектом для аналізу є конкуренція. Визначити, хто такі конкуренти, які їх результати, які сильні та слабкі сторони.
Кроки для розробки стратегічного аналізу
Отже, стратегічний аналіз проводиться з метою виявлення найбільш ймовірних сценаріїв, з якими може зіткнутися компанія. Визначення цих сценаріїв може допомогти знайти найкращі стратегії, які компанії повинні застосовувати.
Найважливішими кроками у розробці стратегічного аналізу є:
- Виберіть конкретні та важливі дані для аналізу.
- Вивчити та оцінити процеси, що здійснюються компанією.
- Запропонуйте необхідні рекомендації щодо проведення відповідних виправлень.
- Прослідкуйте за змінами та внесіть відповідні корективи.
- Підтримуйте постійний зв’язок з усіма залученими, щоб забезпечити безперервність впроваджених удосконалень.
Переваги проведення стратегічного аналізу
Основними перевагами проведення стратегічного аналізу є:
- Майте краще розуміння організації та способу її діяльності.
- Визначте коригувальні заходи, які необхідно застосовувати для покращення слабких місць організації.
- Майте кращі знання ринку, де ви конкуруєте.
- Йому вдається вдосконалити структуру організації.
- Це дозволяє знати, куди рухається сектор чи галузь, де ви змагаєтесь.
Нарешті, можна сказати, що стратегічний аналіз є важливим процесом, який компанія повинна проводити, приймаючи важливі рішення. Оскільки, хоча існує більший обсяг інформації про внутрішню та зовнішню ситуацію компанії, прийняті рішення будуть менш ризикованими та точнішими для діяльності організації. Таким чином, організації стають більш ефективними та конкурентоспроможними.
У будь-якому випадку занадто великий аналіз може спричинити негативні наслідки. Тому що, якщо ми спробуємо проаналізувати занадто багато, ми втратимо занадто багато часу і не матимемо ефективного аналізу.