Дочірня компанія - це та, яка контролюється іншою компанією. Ця компанія називається "материнською". Це пояснюється тим, що в більшості випадків він контролює велику кількість акцій перших і позиціонується як домінуючий.
Однак дочірня компанія, як правило, має високий рівень незалежності. Тому що вона не має корпоративних зв’язків з материнською компанією. Це відбувається тому, що дочірнє підприємство має власні органи управління та контролю, крім власного капіталу.
Існування ділової діяльності, заснованої на створенні дочірніх компаній та філій, є важливим для розуміння існування великих міжнародних корпорацій або холдингових компаній. Хоча материнська компанія часто контролює більше половини акцій дочірньої компанії, вона, як правило, передає останній контроль та відповідальність за свої фінансові або операційні рішення.
Існування цієї ділової практики відповідає різним причинам. Усі вони, в основному, на пошуку більших обсягів бізнесу та диверсифікації ризиків. В якості альтернативи він також служить способом здійснення процесу вертикальної інтеграції.
Важливим аспектом, який слід виділити, є різниця між поняттями дочірньої компанії та дочірньої компанії. Основна відмінність полягає в тому, що дочірня компанія безпосередньо контролюється і керується материнською компанією, тоді як у випадку підвідомчої компанії відбувається те, про що згадувалося в попередніх пунктах.
Багатонаціональна компаніяТранснаціональна компаніяПриклади дочірньої компанії
Гігант побутової електроніки Apple має дочірні компанії, які відповідають за виробництво механічних та електронних компонентів. Пізніше їх буде використовувати материнська компанія для складання своїх телефонів, планшетів та ноутбуків. Ця дочірня компанія працює автономно і веде власний бізнес, альтернативно постачаючи компоненти материнській компанії.
Іншим описовим прикладом корисності, яку можна надати існуванню дочірніх компаній, є запропонована відомою тютюновою компанією Philip Morris. Ця велика компанія вирішила взяти на себе значну частину пакету акцій Coltabaco, колумбійської компанії в тому ж секторі. Таким чином, вона змогла поширити свою робочу карту до Латинської Америки, не заважаючи звичній роботі підлеглого.