Стратегія інтернаціоналізації

Стратегія інтернаціоналізації використовується, коли компанія хоче виробляти або продавати свою продукцію в одній або декількох інших країнах світу.

Безперечно, ця стратегія спрямована на досягнення компанією конкурентних переваг, розширення присутності на міжнародному ринку. Застосовується для пошуку нових ринків, а також для збільшення кількості споживачів, продажів та прибутку.

З одного боку, компанії передають виробничу або маркетингову діяльність іншим країнам, щоб скористатися їх недорогими або диференційованими перевагами, що дозволяють їм розширити норму прибутку.

Крім того, міжнародна стратегія дозволяє передавати продукцію та навички на міжнародний ринок, особливо в країни, які їх не мають.

Транснаціональна компанія

Види стратегій інтернаціоналізації

Основними типами стратегій інтернаціоналізації, якими користуються компанії, є:

1. Багатонаціональна стратегія

Багатонаціональна стратегія застосовується транснаціональними компаніями. Створена та зареєстрована в країні походження багатонаціональна компанія, але вона також має інші дочірні компанії в інших країнах світу.

Таким же чином ці компанії мають активи та виробничі потужності, розташовані в різних країнах світу, але всі їх стратегії, плани дій та важливі рішення надходять від материнської компанії, розташованої в країні походження.

Насправді ця форма інтернаціоналізації сприяє процесу розвитку в країнах, де вона створена, оскільки вони генерують більший обсяг виробництва товарів та послуг. Так само ці компанії створюють можливості для працевлаштування.

Наприклад, серед цих компаній можна назвати:

• Кокс.
• IBM.
• Microsoft.
• Nokia.
• Toyota

2. Транснаціональна стратегія

Подібним чином ця стратегія застосовується компаніями, які мають материнську компанію, а потім розширюють дочірні компанії до інших країн світу. Мета - мати можливість виробляти або продавати свою продукцію на інших ринках. Досягнення ефективності при конкуренції на міжнародному ринку. Вони застосовуються транснаціональними компаніями.

Фактично, потік навичок та вмінь здійснюється від країни походження до країни, де вона знаходиться, і, одночасно, від міжнародної дочірньої компанії до країни походження.

Отже, для досягнення більшої конкурентної переваги; компанії використовують різні види діяльності, такі як дослідження, розробки, маркетинг, виробництво та комерціалізація, щоб додати вартість у своїх поставках на ринок.

Безумовно, його фінансові активи формуються завдяки вкладу капіталу багатьох країн світу. Оскільки вони здійснюють виробничі процеси у багатьох країнах, вони можуть здійснювати імпортну та експортну діяльність.

Деякі транснаціональні компанії:

• Манзана.
• Samsung.
• Walmart.
• General Electric.
• Exxon-Mobil.

3. Глобальна стратегія

Тим часом глобальна стратегія розглядає кожну країну, в якій працює компанія, як сегмент світового ринку. Конкурентна перевага досягається завдяки тому, що для досягнення глобальної ефективності можна виробляти більше стандартизованих продуктів, але адаптованих до потреб кожного ринку.

Потім цей тип стратегії застосовується у світових компаніях, які вимагають високого рівня координації та централізації рішень материнської компанії, щоб повністю використати свої конкурентні та стратегічні переваги.

На закінчення ми можемо визначити, що застосування стратегій інтернаціоналізації дозволяє компаніям підвищити рівень конкурентоспроможності, розширити зростання, мати менші витрати та консолідувати свою продукцію та торгові марки. Хоча компанії повинні знати, що його застосування не є простим процесом через юридичні, економічні та культурні відмінності кожної країни. Але перш за все тому, що кожен споживач різний.