Внутрішній аналіз компанії - це низка методів, що дозволяють знати стан усіх її внутрішніх факторів. Такі як можливості та ресурси, які можна використати для розвитку чи збереження ваших конкурентних переваг.
Коли компанія знає свої внутрішні фактори, вона може максимально використовувати їх для розвитку або збереження своїх конкурентних переваг. Це дозволяє вам краще відповідати вашому конкурентному середовищу та мати змогу досягти своїх цілей та завдань.
Звичайно, внутрішній аналіз компанії дозволяє визначити, якими є її сильні та слабкі сторони. Знаючи свої внутрішні фактори, компанія визначає, якими є її можливості та ресурси, щоб конкурувати.
Крім того, знаючи свої внутрішні фактори, ви можете визначити, які стратегії ви можете застосувати для усунення своїх слабких сторін та максимального використання своїх сильних сторін.
Які елементи слід проаналізувати
Будь-яка компанія, яка проводить внутрішній аналіз, повинна отримати інформацію про:
1. Матеріальні ресурси
Усі матеріальні ресурси, якими володіє компанія, легко пізнати та оцінити, оскільки їх можна легко сприйняти. Серед них ми можемо знайти фінансові, технологічні, організаційні та фізичні ресурси.
до. Фінансові ресурси
Фінансові ресурси - це всі ресурси, з яких компанія отримує кошти, які будуть використані для фінансування поточної діяльності та інвестицій. Тут ви повинні знати обсяг наявних активів, можливість збільшення дивідендів та свою позикову здатність.
b. Технологічні ресурси
Далі, технологічні ресурси - це всі ресурси, що дозволяють компанії збирати та керувати даними та інформацією. Це дозволяє працювати ефективніше.
Отже, тут ви можете зібрати ділові секрети, торгові марки, інноваційні процеси, патенти, серед одних з найбільш актуальних для створення переваги для компанії.
c. Організаційні ресурси
Подібним чином ці ресурси включають системи стратегічного планування, оцінки та контролю, які допомагають компанії правильно організуватися та функціонувати.
d. Фізичні ресурси
Крім того, фізичні ресурси включають усе, що є у власності компанії, наприклад, приміщення, обладнання та обладнання, які допомагають її процесам бути ефективними та досягти запропонованих цілей.
2. Нематеріальні ресурси
Отже, нематеріальні ресурси важче оцінити, оскільки їх важче пояснити та оцінити. Це тому, що вони знаходяться в практиці, яку компанія виконує в усі часи і яка, як правило, перебуває в постійній еволюції.
Найважливішими є людські ресурси, культура компанії, інновації та іміджеві ресурси.
до. Людські ресурси
Перш за все, саме в цих ресурсах розташовані трудові компетенції, якими володіють людські ресурси. Що включає низку можливостей, досвіду та управлінських здібностей, які візуалізуються у ефективному виконанні роботи.
b. Корпоративна культура
Безумовно, корпоративна культура являє собою низку переконань, норм та цінностей, які компанія застосовує для виконання своєї роботи. Корпоративна культура дозволяє одній компанії відрізнятись від іншої, що може дати їй конкурентну перевагу.
c. Інноваційні ресурси
Натомість інноваційні ресурси - це всі ідеї, знання, практики та процедури; як технічні, так і наукові, характерні для кожної компанії. Все це застосовується при розробці творчих практик, що сприяють генеруванню інноваційних процесів.
d. Ресурси зображення
Нарешті, ці ресурси стосуються концепції позиціонування та іміджу компанії. Або через свої бренди, продукти, цінності чесності, довіри та якості у своїх ринкових пропозиціях.
3. Організаційна спроможність
Нарешті, організаційний потенціал компанії не можна класифікувати як матеріальні чи нематеріальні ресурси. Більше за все це стосується набору навичок та компетенцій компанії, які вона застосовує у своїх процесах виробництва та доставки товарів та послуг на ринок.
Отже, деякі з них включають чудові виробничі потужності, першокласне обслуговування споживачів, застосування чудових інноваційних процесів та гнучкість у всіх своїх процесах.
Нарешті, ми можемо ствердити, що внутрішній аналіз компанії є дуже важливим, оскільки він дозволяє виявити його сильні та слабкі сторони. За допомогою зібраної інформації можна вжити заходів, щоб мінімізувати виявлені слабкі місця та максимально використати сильні сторони. Цього можна досягти, використовуючи ресурси та можливості, якими компанія володіє оптимально та ефективно.