Конкретними або допоміжними цілями є ті конкретні та вимірювані цілі, яких компанія сподівається досягти протягом певного періоду часу і завжди відповідно до загальних цілей.
Тому можна сказати, що це були б ті, що необхідні для досягнення головної мети. Останнє було б кінцем дороги, а допоміжними - шляхом для прогулянки.
Загальні встановлюються генеральним директором, а конкретні - кожним із підрозділів. Насправді вони мають ряд характеристик, які вони повинні виконувати, як ми побачимо пізніше.
Цілі компаніїВажливість конкретних цілей
Як і загальні, ці інші цілі мають важливе значення у стратегічному плануванні. Компанія повинна знати, яким шляхом піти, але також знайти спосіб зробити це. З цієї причини вони є важливими для загального керівництва та решти дирекцій, оскільки без них неможливо досягти основних цілей.
З іншого боку, вони дозволяють оцінювати та контролювати відхилення та вживати відповідних заходів. Крім того, знання цілей може ефективно управляти людськими, технічними та грошовими ресурсами, необхідними для їх досягнення.
Це також дозволяє адекватно планувати кожен відділ за погодженням з іншими. Нарешті, вони полегшують спілкування та роботу в команді.
Характеристика конкретних цілей
Ці типи цілей мають ряд характеристик або вимог, яким вони повинні відповідати. Це дуже важливо, щоб мати можливість їх чітко розвивати та застосовувати у компанії.
- Вони повинні бути частиною стратегій компанії і потрапляти під парасольку основних або загальних цілей.
- По-друге, вони повинні бути вимірюваними. Це означає, що вони повинні дозволяти своє вираження в грошових одиницях, виробничих одиницях тощо.
- Пов’язані з попереднім, вони повинні виражатися у періодах часу. Таким чином, мають бути встановлені певні терміни дотримання. В останньому прикладі ми побачимо деякі випадки.
- Вони повинні бути реалістичними, але, у свою чергу, становитимуть виклик. Ця особливість є однією з найважливіших. Ми повинні бути приземленими, але дозволити собі трохи літати.
- Вони повинні бути написані чітко і конкретно. Неоднозначна або занадто загальна мета не може бути конкретною.
- Вони повинні дозволити впорядковані етапи в коротко- та середньостроковій перспективі. Таким чином, їх можна пов’язати за графіком.
Приклади конкретних цілей
Давайте подивимось декілька прикладів того, що конкретні цілі є, а чим не є:
- Якщо компанія вирішить, що вона повинна зростати в наступному році, це не є конкретною метою, оскільки вона не піддається вимірюванню. Це може бути загальним.
- Компанія вирішує, що вона повинна зрости на 5%. Ні, бо немає часового періоду. Насправді це не було б метою.
- Компанія вирішує, що вона повинна виробляти з меншими витратами. Це також може бути загальним керівним принципом, який слід розробити із зазначенням того, якою має бути ця економія.
- Компанія вирішує, що збирається збільшити робочу силу на 10% протягом двох років, щоб задовольнити підвищений попит. Також складіть детальний план найму. Це було б конкретною метою, оскільки вона відповідає вимогам бути вимірюваною, мати певний проміжок часу для її виконання та бути здатною розвиватися поетапно.