Управління логістикою - що це таке, визначення та поняття
Управління логістикою - це сукупність операцій та стратегій, які компанія повинна реалізувати. Це, щоб ефективно доставити свій товар до кінцевого споживача.
Тобто за допомогою цього типу управління здійснюється управління тими ресурсами, які необхідні підприємству для розвитку його господарської діяльності.
Адміністрація логістики охоплює ідентифікацію товару на кожному етапі його транспортування, зберігання товарів, серед іншого.
Отже, правильне управління логістикою передбачає, що фірма може забезпечити своїх клієнтів відповідно до їх попиту. У свою чергу, ви повинні переконатися, що бізнес приносить економічну вигоду.
Отже, управління логістикою вимагає узгодження завдань зберігання, трансформації та розподілу елементів виробництва до кінцевого споживача. Таким чином, шукається якнайнижча пов'язана вартість.
Завдяки оптимальному управлінню логістикою можна ефективніше контролювати контроль поставок та ланцюжок процесів, що в кінцевому рахунку впливає на економічне здоров’я та прибуток компанії. Вся ця конструкція детально описана в стратегічному плані організації.
Основи адміністрування логістики
Правильне управління логістикою повинно базуватися на швидкості. Іншими словами, фірма повинна мати можливість протистояти своїм операціям, максимально зменшуючи середній час відгуку на кожній зі своїх фаз ланцюга розподілу.
Крім того, повинен бути дуже суворий контроль за кількістю та розташуванням у кожній частині виробничого процесу. Таким чином домагаються економії та оптимізації ресурсів.
Беручи до уваги розвиток ринків та їхні характеристики, в економіці та маркетингу з’явилися різні концепції, що пропонують керівництво з управління логістикою, як у випадку з перехресним докінгом. Простіше кажучи, це модель, яка прагне уникнути тривалого зберігання товарів.
Елементи, які заважають правильному управлінню логістикою
Будь-яка ситуація, яка може суперечити або уповільнити ефективність або результативність ланцюга поставок, ускладнює управління логістикою, наприклад:
- Повторення або дублювання процесів.
- Проблеми, спричинені низьким або низьким товарообігом.
- Витрата ресурсів або помилка в ідентифікації та оцінці вартості сировини або товару.
- Надмірна кількість юридичних, фіскальних чи бюрократичних перешкод.
