План розвитку - це інструмент планування, метою якого є розширення компанії в економічному, технологічному та людському потенціалі. І це, щоб бути більш конкурентоспроможними.
Плани розвитку існують у різних економічних сферах, як державних, так і приватних.
У першій їх метою є поліпшення якості життя сектору населення, а в другій - покращити свої можливості для кращої конкуренції на ринку.
У цій статті ми зупинимось на планах розвитку на рівні бізнесу.
Що таке план розвитку в компанії?
План розвитку бізнесу - це свого роду навігаційна схема, підготовлена компанією, коли вона встановлює цілі на наступні періоди.
Ці цілі є довгостроковими і розглядають низку одночасних дій, що включають усі сфери діяльності організації; аспект, який відрізняє його від стратегічного планування, яке має більш комерційне призначення.
Плани розвитку спрямовані на кращу конкуренцію, або, як їх називають у бізнес-секторі, "перейти на наступний рівень". Вони встановлюються, коли компанія здобула значний відсоток частки ринку і, крім того, змогла її підтримувати з часом.
Коли це трапляється, природно, що компанія продовжує своє зростання, прагнучи до нових сегментів, нового бізнесу або нових продуктів. Яким би не був шлях, організації потрібно буде спланувати наступний крок і для цього скласти план розвитку.
Яким є план розвитку?
План розвитку - це документ, який підкреслює основи, на яких ви хочете розвиватися. Наприклад, технологічні можливості, людські ресурси, нові ринки, нові галузі, нові товари, екологічні інновації, соціальні зв’язки та ін.
Ось кілька детальних прикладів кожного аспекту.
Технологічні можливості
Компанія вважає, що прогрес у цій галузі є важливим для кращої конкуренції та провідності у галузі. Тому потрібно мати технології, які прискорюють процеси та ефективніше керують ресурсами компанії, зменшуючи витрати та похибки. Програмне забезпечення для обробки інформації та управління також включене для прийняття рішень.
Людські ресурси
Два важливі аспекти; один, пов’язаний із залученням талантів з комерційними та технічними навичками, які ведуть компанію до виходу на наступний рівень, а також посилення поточних співробітників для кращого вирішення наступних проблем організації.
У цьому напрямі компанії, як правило, інвестують у навчання на рівні безперервної освіти для коротших та конкретніших удосконалень; а також інвестування в ступінь магістра та аспірантуру для отримання більш глибоких та всебічних спеціалізацій. Останні, в основному, спрямовані на керівників, які мають вищі посади.
Деякі корисні післядипломні курси з цього приводу - MBA, магістр промислового машинобудування, магістр корпоративних комунікацій, магістр фінансів, магістр маркетингу, магістр соціальної відповідальності, магістр інновацій тощо.
Нові ринки збуту
Йдеться про адаптацію поточного продукту до нових ринків.
Наприклад, ексклюзивна швейна компанія, яка хоче розширитися до універмагів, роблячи ставку на обсяг над ціною продажу. Це створює новий бренд, який виступає конкурентом у цьому сегменті, маючи на підтримку престиж та якість ексклюзивного бренду.
Нові філії
Компанія визначила місця зі сприятливими характеристиками для встановлення нових філій, тому вона прагне розширити свою мережу. Це також стосується франчайзингової моделі, оскільки вона також приносить дохід компанії.
Таке встановлення філій може бути поступовим, оскільки вимагає підбору та навчання робочих груп, які відповідають за ці пункти продажу.
Нові продукти
Компанія хоче відкрити нову лінійку продуктів, що стосуються тієї сфери, в якій вона працює, хоча трапляються і випадки, коли вони стрибають в абсолютно різні сфери.
Прикладом може бути компанія Daewoo, яка перейшла від побутової техніки до автомобілів. Окрім переходу на нові ринки, компанія повинна скористатися престижем та досвідом, який вона має в нинішній галузі, тому важливо, щоб розширення йшло за тим самим напрямком з метою більш впевнено крокувати по невідомому рельєфу.
Екологічні інновації
Цей пункт стосується компаній, які виробляють та виробляють матеріальні товари та продукцію, які бажають зменшити вплив своєї діяльності на навколишнє середовище. Це завдяки впровадженню нових практик, створенню культур та використанню більш ефективних та екологічно чистих систем.
Його мета не в основному комерційна, але йде у напрямку принципів та цінностей організації щодо життя в гармонії з природними ресурсами. Однак неминуче не повідомляти про ці дії і в довгостроковій перспективі вони становлять важливі основи соціального брендингу.
Соціальні зв'язки
Ці дії мають єдину мету зрозуміти спільноту та пізнати її краще, стати частиною її проблем та рішень, як актор економічного розвитку.
Комплексні дії
Все вищезазначене є сферами, які можна інтегрувати в план розвитку бізнесу залежно від його акценту.
Як зазначалося на початку цієї статті, план розвитку - це довгострокове планування, яке передбачає розширення в різних сферах ділової діяльності, тому виконання та виконання цих цілей вимагає декількох років.
Для цього у нас є такі інструменти, як стратегічне планування і, звичайно, тактичні дії. Дії, які, до речі, дозволяють скласти згаданий план і відповідати вимогам керівництва або роботодавця.
Вкладення плану розвитку
Важливо відзначити, що план розвитку - це стратегічне рішення, в яке компанія повинна вкладати ресурси. Тому для його здійснення потрібно буде виділити значні інвестиції.
Показниками стратегічних планів будуть ті, які будуть враховувати виконання плану розвитку, щоб продовжити, виправити або виправити план. Однак це ризикована інвестиція. Особливо, якщо компанія котирується на біржі. Це пов’язано, головним чином, зі спекуляціями, які вони генерують, та інформацією, яка надходить до покупців.
Інвестиції у план розвитку повинні відповідати діагнозам, підтвердженим конкретною інформацією. Наприклад, ми могли б брати участь у вивченні ринку, галузевих дослідженнях, економічних, соціальних, екологічних дослідженнях, серед інших. Елементи, які надають підтримку згаданому плану і які певним чином не реагують лише на особисте та інтуїтивне рішення власників компанії.
Нарешті, важливо також розрізняти план розвитку та стратегічне планування, оскільки існують подібні методологічні елементи. Наприклад, цілі, показники, цілі, терміни, відповідальні особи тощо. Однак план розвитку охоплює низку перспектив зростання, які відповідають не лише бізнесу, але й відповідають його принципам та цінностям.
Дуже важливо, щоб компанії, яким вдається позиціонувати себе і залишатися на кривій попиту на свою продукцію довгий час, обмірковували плани розвитку. Не тільки тому, що це дозволяє їм збагачуватися, але це також збільшує економічний вплив на місця, де вони знаходяться; безпосередній внесок у вирішення проблем зайнятості, бідності, соціальної інклюзії та інших, що виникають через відсутність можливостей.