Співпраця - це тип бізнес-стратегії або практики. Це полягає в тому, щоб надати працівникам відповідальність за вирішення питань, що стосуються керівництва та управління компанією.
Отже, спільне управління - це практика, яка дозволяє працівникам мати можливість вирішувати питання, пов’язані з компанією та її управлінням, не будучи, таким чином, акціонерами або партнерами згаданої компанії.
Зазначене спільне управління може бути необов’язковою практикою для менеджера, який вважає, що під спільним управлінням може здійснюватися краще управління компанією. Або, з іншого боку, спільне управління також може бути обов’язковим для певних компаній за законом. У цьому сенсі потрібно мати профспілку компаній, яка представлятиме інтереси працівників.
Співпраця помітна на робочих радах із представництвом у них робітників.
Як ми вже говорили, це поняття має інші значення в діловому світі.
Співпраця в робочих радах
У багатьох країнах, таких як Іспанія, працівники мають право, визнане законодавством, бути представленим у компанії для захисту своїх інтересів. Залежно від розміру компанії та кількості робітників, компанія повинна мати кількість членів, які від імені робітників займуть місце в керівництві компанії з метою домовленості з керівництвом про інтереси того ж і уникати конфліктів.
Ця практика називається спільним управлінням. Ну, як бачимо, працівники беруть участь в управлінні та керівництві компанією, заважаючи роботодавцю вчиняти дії, які стосуються їх в односторонньому порядку.
Співпраця в компанії
На додаток до згаданого спільного управління, існує ще одна серія менеджерів, які за власною ініціативою запрошують та залучають працівників до стратегії компанії. Ця практика стає все більш поширеною у світі бізнесу, в динамічних командах, в яких ієрархічні структури не відображаються.
Ця практика є революційною практикою у всіх великих компаніях на планеті. Від Кремнієвої долини до Ізраїлю багато компаній вирішили впроваджувати в компанії плоскі структури, а також робили ставку на те, що вони називають "людським капіталом".
Крім того, великі академічні установи рекомендують таку практику, оскільки така більша залученість працівників таким же чином мотивує команди.
Переваги та недоліки спільного управління
Залежно від того, на якому значенні ми зосереджуємось, існує ряд переваг та недоліків, які можна виділити.
Якщо ми зосереджуємося на спільному управлінні робочими радами, ми повинні знати, що серед переваг серед таких ситуацій є такі ситуації, як здатність захищати інтереси робітників, уникати зловживань з боку компанії, здатність захищати права працівників та ін.
Так само, серед недоліків зручно додати жорсткості під час прийняття рішучих рішень, неможливості діяти в односторонньому порядку, можливої ситуації недосягнення згоди та ін.
Однак це не бажаний підхід для цієї статті. Оскільки цікавіше висвітлити ті переваги та недоліки спільного управління в компанії, з власної ініціативи підприємця.
З цієї причини серед переваг виконання цієї практики слід виділити наступне:
- Це сприяє мотивації команди і, отже, продуктивності.
- Це заохочує інновації та постійний розвиток у компанії.
- Це передбачає більшу лояльність працівників перед відповідальністю.
- Робоче середовище є сприятливим.
- Виробляє підвищення ефективності праці.
З іншого боку, серед недоліків слід виділити наступне:
- Для цього потрібні кваліфіковані та кваліфіковані працівники.
- Більший конфлікт інтересів породжується більшою взаємодією.
- Відповідальність працівника є життєво важливою.
- Це може завалити працівників, які не готові чинити тиск.
- Це ризикована стратегія, коли ти погано знаєш свій персонал.
